經(jīng)歷資本寒冬洗禮的O2O平臺(tái)進(jìn)入下半場(chǎng)。繼曝出400人規(guī)模的裁員消息后，O2O社區(qū)電商愛(ài)鮮蜂COO劉爽日前又通過(guò)社交網(wǎng)站表示，已正式從愛(ài)鮮蜂離職。分析認(rèn)為，O2O行業(yè)入冬后，剩下項(xiàng)目開(kāi)始想盡招數(shù)收縮過(guò)冬，并一改瘋狂的燒錢(qián)模式，尋求盈利可能。
愛(ài)鮮蜂人事動(dòng)蕩 社區(qū)O2O寒意漸濃
愛(ài)鮮蜂成立于O2O創(chuàng)業(yè)最為火熱的2014年，創(chuàng)始人為張贏。平臺(tái)主打一小時(shí)閃電配送，通過(guò)連接小區(qū)小賣(mài)部、便利店等提供生鮮、生活用品配送服務(wù)，定位為“掌上一小時(shí)速達(dá)便利店”。上線初期，愛(ài)鮮蜂憑借生鮮品類(lèi)迅速在市場(chǎng)擴(kuò)張，并在資本界頗受追捧，曾在一年內(nèi)拿下超過(guò)1.1億美元的4輪融資。
不過(guò)，大筆的融資并未讓愛(ài)鮮蜂“燒”成行業(yè)獨(dú)角獸。去年O2O泡沫破裂后，愛(ài)鮮蜂與大多數(shù)O2O公司一樣日子并不好過(guò)。今年7月，內(nèi)部員工爆料稱(chēng)愛(ài)鮮蜂正在大面積“勸退”員工，將從全國(guó)的1100人左右“勸退”至700人左右，其中包括市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、客服、物流和產(chǎn)品等多個(gè)部門(mén)。對(duì)此，愛(ài)鮮蜂給出的解釋是“公司進(jìn)行優(yōu)化，部門(mén)調(diào)整”。
其實(shí)，資本寒冬也是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一次洗禮。除了愛(ài)鮮蜂大規(guī)模裁員外，本來(lái)生活已下線O2O業(yè)務(wù)本來(lái)便利，天天果園也幾乎關(guān)閉所有O2O線下店，青年菜君則直接因?yàn)橘Y本跳票而資金鏈吃緊，掙扎在倒閉邊緣。而張贏也在隨后接受媒體采訪中坦承了行業(yè)泡沫破裂對(duì)企業(yè)的影響。張贏表示，裁員后的愛(ài)鮮蜂正在控制擴(kuò)張，并盡可能延長(zhǎng)生命周期，盡快盈利。
另?yè)?jù)透露，愛(ài)鮮蜂新一輪融資正在最后關(guān)鍵階段。張贏此前表示，這筆錢(qián)將計(jì)劃留足一年使用。
但愛(ài)鮮蜂也將面臨更激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。日前，愛(ài)鮮蜂的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手閃電購(gòu)宣布獲得來(lái)自阿里巴巴的超2億元融資，并將加速擴(kuò)張。同時(shí)，京東到家也與眾包配送平臺(tái)達(dá)達(dá)完成整合，欲打掃戰(zhàn)場(chǎng)。
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