MES系統(tǒng)的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)了基于工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式在制造環(huán)節(jié)的貫徹實(shí)施，是精益生產(chǎn)不可或缺的的有力支撐體系。從 MES系統(tǒng)應(yīng)用層面來進(jìn)行價(jià)值分析，主要體現(xiàn)在：
(1)建立了工位制為核心的MES企業(yè)級(jí)信息化管理平臺(tái)，作為產(chǎn)品制造及關(guān)聯(lián)部門的日常業(yè)務(wù)操作與管理平臺(tái)。包括：
MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、供應(yīng)、工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)行、高效執(zhí)行;提供業(yè)務(wù)流程的全過程管理功能，包括流程的梳理、優(yōu)化、固化;
MES系統(tǒng)信息采集管理：實(shí)現(xiàn)操作和管理業(yè)務(wù)的過程跟蹤管理等;快速、準(zhǔn)確地采集現(xiàn)場(chǎng)工位、人機(jī)料法環(huán)測(cè)等相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息等，為管理提供了有效的監(jiān)控手段和優(yōu)化的支撐;
MES系統(tǒng)信息資源管理：讓工位可便捷地獲取所需要的工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料或信息支持;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量的各環(huán)節(jié)信息的快速查詢、追溯;
MES系統(tǒng)知識(shí)積累和管理：建立了知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累傳承體系，相關(guān)數(shù)據(jù)都被有效的記錄和傳承;建立文件資料的規(guī)范化管理、查詢功能等，相關(guān)文檔通過電子化流程進(jìn)行固化和傳遞。
(2)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的精益生產(chǎn)模式，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力和管理水平。
一體化：將相互孤立、分散式的各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)和活動(dòng)納入一體化的管控，改變了工位相關(guān)各環(huán)節(jié)信息相互割裂的狀態(tài)，有效的強(qiáng)化了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的管理力度;
電子化：改變依靠紙質(zhì)記錄、人工傳遞、手工統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式為無紙化、電子化的操作模式;梳理業(yè)務(wù)流程、對(duì)表單進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，提高業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的效果;
網(wǎng)絡(luò)化：與其他系統(tǒng)集成，消除信息孤島，構(gòu)建公司級(jí)的管理信息網(wǎng)，形成網(wǎng)絡(luò)化的信息傳遞與業(yè)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)控環(huán)境;提升制造環(huán)境的信息化水平，并把生產(chǎn)的實(shí)時(shí)信息反饋給上游系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的閉環(huán)管理;
智能化：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)前、中、后各環(huán)節(jié)的閘口管理;自動(dòng)整合、分析各類信息，實(shí)時(shí)提供給需要的管理人員，輔助管理決策;動(dòng)態(tài)的電子看板管理、實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化、智能化、可視化監(jiān)控和決策。
(3)MES系統(tǒng)優(yōu)化提升了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，形成了信息化體系下的新業(yè)務(wù)模式：
職責(zé)更加清晰：通過與ERP等系統(tǒng)的集成，通過現(xiàn)場(chǎng)掃條碼收料，通過例外轉(zhuǎn)序的有效跟蹤監(jiān)控，通過有效的閘口管理，使得部門之間的職責(zé)劃分愈加清晰，是倉(cāng)庫(kù)的問題，還是工位的問題，是上個(gè)工位還是下個(gè)工位的問題，一目了然，避免了很多職責(zé)不清的問題;
考核體系量化：通過與短信平臺(tái)的集成，現(xiàn)場(chǎng)的各種問題被實(shí)時(shí)有效的傳遞到各職能部門，改變了過去各部門響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的工作模式，而且各部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的響應(yīng)情況被真實(shí)的記載，提升量化了人員考核的手段，優(yōu)化了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的響應(yīng)速度。例如質(zhì)檢員接到短信即去現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，響應(yīng)時(shí)間和效率大大提高，考核更加有效和量化;
MES系統(tǒng)管理人員信息實(shí)時(shí)化、決策清晰化：將工位現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄，通過各種展示方式實(shí)時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，改變了領(lǐng)導(dǎo)聽報(bào)告、看紙質(zhì)圖表、跑現(xiàn)場(chǎng)的工作模式;管理人員輕松的獲取第一手的有效信息，問題判斷更清晰，實(shí)時(shí)的決策更加精準(zhǔn)。
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