隨著工業(yè)信息化腳步的加快很多制造型企業(yè)開始加快了進程，MES系統(tǒng)成為人們所關(guān)注的焦點，要想成功實施MES方案，有四點因素是至關(guān)重要的。
數(shù)字化工廠MES系統(tǒng)選型策略
第一是要有高層管理者的支持，因為政策的貫徹執(zhí)行是通過高層管理人員直接滲透的，每個部門要有管理者來負責(zé)公司決策的實施，否則政策的實施就不會得到支持并實現(xiàn)。
第二是要有一個明確的工作范圍，要落實到書面上，工作范圍包括什么不包括什么，一定要非常清楚，否則預(yù)算就會沒完沒了，計劃安排也將無限期。我們要知道客戶的要求，到底想要我們做些什么。
第三是要有一個明確的衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)，在什么時間完成什么樣的工作量要有嚴(yán)格的判斷。現(xiàn)在我們有的項目做了很長時間，但客戶還是不滿意，那么到底客戶滿意或不滿意評判的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
最后一點是與IT部門的合作。實施中，有些工作由生產(chǎn)部門完成，有些由控制部門完成，還有一些是由IT部門完成的。沒有IT人員 的加入很多東西是無法實現(xiàn)的，因為項目的實施需要他們的支持，例如安全模塊，數(shù)據(jù)模塊的建立等。
舉個例子。我們有個客戶是做塑料包裝應(yīng)用的，他們的生產(chǎn)運營部門決定要上MES，但是并沒有把這個信息告訴高層和IT部門，結(jié)果中途發(fā)現(xiàn)了很多問題，并且項目擴展需要200萬美元的投入，但因為沒有高層的支持，同時也得不到IT部門的合作，這些問題也就無法解決了。
通用型與專業(yè)型MES軟件的比較
市場上既有通用型MES軟件，例如羅克韋爾軟件、GE Fanuc或者西門子的產(chǎn)品，也有專業(yè)型的，僅針對如半導(dǎo)體等特定行業(yè)。用戶如何來選擇?
第一、首先用戶需要清楚自己所在行業(yè)的特點，以及你的工廠與制造過程的具體情況。例如，如果你是一家飲料生產(chǎn)商的話，工廠內(nèi)既有過程工藝、也有批處理工藝，那么你并不需要純流程方案，也不需要純離散方案，你需要的是一個覆蓋過程與批處理的整體方案。但如果你僅專注于半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，你就應(yīng)該選擇專業(yè)型的MES軟件。
第二、從目前市場狀況來講，很少有客戶對MES的需求是單一的，基本上他們的需求是多功能的。例如三星做半導(dǎo)體，但它也做消費電子產(chǎn)品，所以它需要一種能夠提供多功能的平臺。對于通用MES平臺中有80%都是標(biāo)準(zhǔn)的，對各個行業(yè)是通用的，而20%是針對特定行業(yè)需求的。如果有多個不同的MES解決方案，就占有這個市場很大的一部分，所以就可以服務(wù)多種行業(yè)，涉及不同的行業(yè)，這樣才能服務(wù)于更多客戶并為他們提供更好的解決方案。
MES在中國市場應(yīng)用的問題
MES乃至工控軟件在中國市場尚處于一個不是很系統(tǒng)、規(guī)范，比較松散的狀態(tài)，安全、生產(chǎn)效率提高等方面的因素沒有考慮在應(yīng)用之內(nèi)，很多時候沒有利用現(xiàn)有的技術(shù)來解決自己的問題。
依據(jù)我個人的經(jīng)驗，在北美，許多功能，例如生產(chǎn)效率、故障排查等全部都是由控制軟件管理的，但現(xiàn)在在中國并不是這樣的狀況。中國現(xiàn)在IT方面比較強，但是并不很清楚怎么利用IT方面的優(yōu)勢來解決實際問題。
回頭看為什么至今為止MES在中國的應(yīng)用不很成功，答案其實我前面已經(jīng)提過：沒有一個管理者很好的眼光，沒有一個清晰的范圍，沒有一個規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，沒有一個全球性的戰(zhàn)略對每一個解決方案的指導(dǎo)，MES在中國的發(fā)展才會比較艱難。
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