企業(yè)設(shè)備管理工作的開展得好壞，管理思路是否清晰，管理效果是否理想在很大程度上取決于企業(yè)設(shè)備管理的定位和策劃。目前，我國有很多企業(yè)的設(shè)備管理模式和定位仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的影響，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響，給設(shè)備系統(tǒng)的工作人員帶來抱怨。
淺談企業(yè)設(shè)備管理的四個(gè)誤區(qū)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的設(shè)備前期管理和資源配制基本上由國家統(tǒng)管，企業(yè)間的競爭也基本上不存在，企業(yè)的工作主要是以生產(chǎn)為中心，設(shè)備管理的主要工作只是保證現(xiàn)有設(shè)備少出故障，強(qiáng)調(diào)故障的預(yù)防與維修。所以，現(xiàn)在一提到設(shè)備管理，人們就習(xí)慣地想到設(shè)備的預(yù)防維修，即降低故障，保證生產(chǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理出現(xiàn)以下誤區(qū)。
誤區(qū)之一：企業(yè)忽視了設(shè)備資源的配制管理
根據(jù)國際上的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析，有70%以上的設(shè)備管理問題和維修費(fèi)用是由設(shè)備的配制管理決定的，即設(shè)備安裝到位后，有70%以上的未來問題和維持費(fèi)用就已經(jīng)確定了。并不是想象中，能通過不斷的加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備故障的控制和預(yù)防，就能解決現(xiàn)有設(shè)備中存在的大部分問題。
誤區(qū)之二：設(shè)備預(yù)防維修開展得好，就能大幅度地提高設(shè)備使用效率。
根據(jù)設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)分析，有85%以上的設(shè)備效率損失是由非設(shè)備故障原因造成的，也就是說，即使企業(yè)能完全保證不出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)，最多也只能降低設(shè)備綜合損失的15%。其中，待料、工裝模具故障、工藝穩(wěn)定性、操作工的熟練程度決定著設(shè)備使用效率的85%。
誤區(qū)之三：所有設(shè)備故障都是可以預(yù)防的、故障的預(yù)防程度越高越好。
根據(jù)設(shè)備故障的控制理論，設(shè)備故障的預(yù)防程度是和預(yù)防所花的費(fèi)用成正比的。企業(yè)目前已不可能象過去一樣不考慮故障的預(yù)防費(fèi)用而只強(qiáng)調(diào)故障的預(yù)防，所以，這就造成了降低預(yù)防費(fèi)用和提高預(yù)防程度的矛盾。若一味強(qiáng)調(diào)故障的預(yù)防，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營成本上升。而在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，仍有很多突發(fā)故障是不可預(yù)防的。所以要預(yù)防一切設(shè)備故障也是不現(xiàn)實(shí)的。
誤區(qū)之四：只有通過不斷提高企業(yè)的維修技術(shù)和維修裝備，才能提高維修速度、降低維修費(fèi)用。
隨著社會(huì)的發(fā)展，設(shè)備越來越復(fù)雜，設(shè)備維修的技術(shù)和手段也越來越專業(yè)化，企業(yè)若只立足于自己維修，將要投入大量的人力和物力、雖能提高維修速度，但并不能降低維修費(fèi)用。
隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的建立，企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方面，若設(shè)備管理仍不跳出以上誤區(qū)，顯然會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的困難。
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