在中國，一提到B2B網(wǎng)站，大家的反應(yīng)就是阿里、慧聰這樣的電子商務(wù)平臺;但是，探究基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的本質(zhì)，就會發(fā)現(xiàn)B2B的核心在于兩端的企業(yè)而非平臺。事實上，在我們提到的交易平臺之外，企業(yè)對于物流倉儲的剛需沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。
B2B網(wǎng)站的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀簡介
從上世紀末開始，隨著企業(yè)內(nèi)部信息化(內(nèi)聯(lián)網(wǎng))建設(shè)在降低運營成本、提高工作效率、增強企業(yè)競爭力方面所取得的巨大成功，企業(yè)自然而然地開始出現(xiàn)“將內(nèi)部IT網(wǎng)絡(luò)延伸到自己的供應(yīng)商或客戶之處，從而與外部供應(yīng)鏈合作伙伴實現(xiàn)電子化的互聯(lián)互通”這樣一種強烈的需求。正是在這一市場需求背景之下，IBM于2002年提出“電子商務(wù)，隨需應(yīng)變(E-businesson demand)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
由IBM所引領(lǐng)的這一股“電子商務(wù)”潮流，在當時主要指的就正是“企業(yè)與企業(yè)”之間的B2B電子商務(wù)，在那個尚屬“渠道為王”的年代，C2C還只是買賣舊貨的“跳蚤市場”，B2C還處在前途未卜的萌芽狀態(tài)，普通人對于“電子商務(wù)”的理解與認識知之甚少，“電子商務(wù)”還主要只是少數(shù)大中型企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人士關(guān)心與研究的課題。以國內(nèi)的華為、中興、聯(lián)想等先進企業(yè)為例，基本均在2003年左右開始研究實施自己的B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略，著手以“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外部協(xié)同”為核心訴求的“企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)。
然而，歷經(jīng)過去十多年的發(fā)展到如今，原本少有人看好的，面向普通消費者的B2C電商(網(wǎng)上零售)其發(fā)展可謂高歌猛進、欣欣向榮;而原本很多人(如IBM等一干大中型企業(yè))寄予厚望、投入不菲，以“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”為核心訴求的企業(yè)間B2B電子商務(wù)，其發(fā)展卻是步履蹣跚、成效不大，遠未達到當初的預(yù)期。
據(jù)美國一家權(quán)威研究機構(gòu)“Supply Chain Insight ,LLC(下文簡稱LLC)”在2014年發(fā)布的一份研究報告：80%的企業(yè)仍然主要是在依靠電話、傳真、電子郵件、電子表格數(shù)據(jù)(如Excel)等傳統(tǒng)方式與供應(yīng)鏈合作伙伴(供應(yīng)商、客戶、物流商等)進行商務(wù)活動的協(xié)作連接，遠未達到所謂“電子化互聯(lián)互通、供應(yīng)鏈可視化”的程度。
而相較于歐美發(fā)達國家，有“世界工廠”之稱的中國，有關(guān)“B2B電子商務(wù)”的發(fā)展，其總體水平則是顯得更為落后，因為代表未來B2B電商發(fā)展趨勢，以“業(yè)務(wù)流程互聯(lián)互通、供應(yīng)鏈可視化”為核心訴求的一種創(chuàng)新商業(yè)模式“供應(yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(Supply Chain Business Network，SCBN)”，在發(fā)達國家已經(jīng)有十多年的研究與發(fā)展歷史，目前正借助“云計算、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)”等技術(shù)進步的推動，漸有燎原之勢，而國內(nèi)的所謂B2B電商，則迄今為止還仍是主要在層次較低、價值越來越有限的“信息黃頁中介型”的商業(yè)模式中苦苦掙扎、找不到轉(zhuǎn)型升級的出路。
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