昨天和大家分享了廚房設備管理三大原則，今天帶大家了解一下工業(yè)草床單折疊機的管理，設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。
工業(yè)草床單折疊機設備管理
對于工業(yè)布草床單折疊機企業(yè)來說，高效的設備管理體系對企業(yè)來說是不可或缺的，企業(yè)需要花大力氣去建立完整的體系。第一步就是要明確設備管理的目的。
工業(yè)布草床單折疊機設備管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣，產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關聯(lián)、相輔相成的。
在建立高效的設備管理流程及運做組織的基礎上，還要制定和明確對設備管理團隊的績效考核和激勵機制。比如說，設備管理團隊/產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品在市場上的成敗負責，所以就應該明確他們的職責、任職資格，在此基礎上明確對他們的考核辦法、考核指標和激勵措施(如獎金、股票、遷升等)。對設備品團隊的考核指標一般包括硬性的指標和軟性指標。
工業(yè)布草床單折疊機設備管理是一項對企業(yè)整體文化和設備形象的多方面管理，在企業(yè)發(fā)展中至關重要，也能使企業(yè)進一步的去追求利潤，所以業(yè)內(nèi)研究學者認為，洗滌機械企業(yè)要認真細致的學習和做好洗滌設備的產(chǎn)品管理。
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