光伏產(chǎn)業(yè)MES系統(tǒng)實施規(guī)劃

    光伏產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)有近十年的時間。隨著石油等能源的不斷減少，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在未來具有重要意義。MES系統(tǒng)在光伏行業(yè)的應(yīng)用，將加速我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高競爭力，為我國綠色能源建設(shè)發(fā)揮著重要的影響。

    我國目前的經(jīng)濟發(fā)展體制和傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致MES系統(tǒng)在光伏產(chǎn)業(yè)的實施面臨困境，因此需要完善規(guī)劃策略，有計劃、有步驟的進行實施。

    光伏產(chǎn)業(yè)MES系統(tǒng)實施難點包括：

    1.目光短淺

    光伏產(chǎn)業(yè)于2005年慢慢進入中國并迅速擴張發(fā)展,這也是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個常態(tài),導(dǎo)致眾多企業(yè)高管關(guān)注重點只有產(chǎn)量與利潤;缺乏企業(yè)信息流的管理思維,形成了久而久之的慣性思維,從而形成心理障礙;對MES項目在企業(yè)中的作用以及成本投入不理解, 缺乏對新事物的理解與接納,導(dǎo)致項目很難有實質(zhì)性的推進.

    2.信息化實施矛盾體現(xiàn)

    企業(yè)前期可能已實施相關(guān)信息化項目,且沒有達到預(yù)期效果,導(dǎo)致存在心理陰影,并懷疑決策的正確性,從而延期MES項目推動計劃.

    3.涉及企業(yè)最核心業(yè)務(wù)

    對于MES項目,最根本的就是生產(chǎn)信息流的管理與分析,所以必定涉及到生產(chǎn)最核心業(yè)務(wù)信息,如設(shè)備參數(shù)、工藝配方、產(chǎn)量、良品率等所有生產(chǎn)數(shù)據(jù).透過MES平臺可以查看各生產(chǎn)工序?qū)崟r數(shù)據(jù),完全透明;而光伏行業(yè)屬高科技行業(yè),競爭很大,對于國內(nèi)部分企業(yè)來看,這是一個很大的隱患,存在生產(chǎn)機密數(shù)據(jù)外泄的風(fēng)險.

    4.系統(tǒng)龐大，誰先誰后缺乏認識

    企業(yè)信息化系統(tǒng)一般包括ERP、MES、SCM、CRM、BPM、PLM、PDM等,企業(yè)決策者面對眾多系統(tǒng)項目不知企業(yè)需要推行什么系統(tǒng),對各個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)方向及功能缺乏認識,導(dǎo)致企業(yè)MES項目推進緩慢,面臨流產(chǎn).

    5.與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰

   MES與ERP的區(qū)別以及誰先先后的問題一直困擾著很多企業(yè)。光伏行業(yè)必竟是個全新的行業(yè),不管從技術(shù)上還是管理上大家一直在探索,所以至于MES與ERP誰先誰后的問題不需要考慮太多,根據(jù)本身企業(yè)管理需要來定,從本人近幾年實施硅片、電池、組件的項目來看,先上MES會比較好,如果MES與ERP能夠一起實施效果會更佳;而對于二者之間的區(qū)別,我們可以簡單理解為MES是為解決企業(yè)計劃層與過程控制層之間的信息“斷層”問題而產(chǎn)生。而從ERP（Enterprise Resource Planning）的名稱概念可以看出，它主要是注重于計劃層面的,從接受訂單到組織生產(chǎn)到最后產(chǎn)品出貨,ERP都能很好的做一個相關(guān)資源的整合規(guī)劃.但進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的車間作業(yè)，ERP系統(tǒng)一般對此不提供直接和詳細的作業(yè)支持，這似乎就碰到了盲區(qū),MES正是要解決這些盲區(qū)而應(yīng)運而生的.

    6.選擇供應(yīng)商難

    一般而言,企業(yè)在做MES項目時都會進行招標,在此時會出現(xiàn)不同的解決方案,每個方案都有各自特點或者說優(yōu)勢;這時讓企業(yè)方就頭大了,不知選哪家為好。企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時，首先需要分析自身需求，確定投入成本，再綜合考慮軟件開發(fā)商的行業(yè)地位、綜合面熟、整體素質(zhì)等方面，有目的地選擇。

面對以上的難點，光伏企業(yè)在MES系統(tǒng)實施前，就應(yīng)該有目的地準備，盡量避免以上的問題，為系統(tǒng)實施開一個好頭。那么在實施階段，有哪些重點值得注意呢？

1.項目推動力,任何信息化系統(tǒng)項目的實施對現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)必定帶來變革,配合不好將直接影響項目計劃,所以項目成功的必定條件之一就是企業(yè)對項目的推動力度;在項目啟動前建議成立項目委員會,由企業(yè)高管同時擔(dān)任,才能保證項目的順利推進;

    2.項目實施期間,通常會出現(xiàn)需求變更,所以在項目實施前須制定項目需求變更管理制度,形成固定格式文檔保留, 對任何需求變更都必須進行考證,評估是否對項目周期產(chǎn)生影響,并需客戶(業(yè)務(wù)部)、項目組、項目委員會簽字確認方可生效;

    3.一切項目活動以項目目標與范圍執(zhí)行,如超出需征得項目委員會的同意才可執(zhí)行,避免尤其任何活動給項目帶來的風(fēng)險;

    4.對于項目二次開發(fā)的管理需要制定管理制度,對所提出的二次開發(fā)需求以列表形式記錄, 對任何需求變更都必須進行考證,評估是否對系統(tǒng)功能有影響,并由客戶(業(yè)務(wù)部)、項目組、項目委員會簽字確認方可生效;

    5.MES項目驗收,光伏行業(yè)MES驗收標準跟其他行業(yè)有所不同,必竟是個新業(yè)行業(yè),驗收進很難全部進行量化,所以這對PM考驗很大,對于PM必須對項目的目標與范圍了如指掌,時時刻刻關(guān)注項目走向,對于偏向的行為,及時制止避免浪費人力物力;從而也節(jié)省了項目驗收所需要的時間;另外,客戶(業(yè)務(wù)部)在項目驗收階段起著非常重要的角色,用戶體驗與系統(tǒng)試運行報告必須通過客戶簽字確認,項目驗收報告才可生效。

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