O2O模式近兩年來(lái)發(fā)展格外紅火，但早就有人猜測(cè)O2O模式燒錢(qián)模式不會(huì)太長(zhǎng)久，今年大批的O2O企業(yè)都開(kāi)始減少線下投資，開(kāi)始大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，而樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)的生態(tài)O2O卻開(kāi)始在線下布局實(shí)體店，這種玩法能否成功破局呢?

樂(lè)視生態(tài)O2O玩法能否成功破局

現(xiàn)狀：O2O淪為紅海

近期，有O2O業(yè)內(nèi)人士感嘆，這創(chuàng)業(yè)和投資的熱點(diǎn)，真是每1-2年就會(huì)發(fā)生個(gè)大變化，前兩年還是資本追逐熱點(diǎn)的O2O行業(yè)，現(xiàn)在都開(kāi)出了死亡名單。翻臉比翻書(shū)還快的投資者，現(xiàn)在聞O2O色變，改為追逐直播、VR等概念了。

而作為O2O市場(chǎng)的企業(yè)主體，許多企業(yè)的轉(zhuǎn)變也證實(shí)了業(yè)內(nèi)人士的看法，國(guó)美從“價(jià)格屠夫”過(guò)渡到場(chǎng)景定制……O2O究竟是藍(lán)海還是紅海，就目前來(lái)看，現(xiàn)有的O2O在企業(yè)家們看來(lái)更像一塊“雞肋”，食則無(wú)味，棄之可惜。O2O淪為“燒錢(qián)”的紅海的說(shuō)法不絕。

北京市統(tǒng)計(jì)局3月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-2月，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額(社零額)1616.9億元，同比增長(zhǎng)1%。增速比2015年同期回落6.8個(gè)百分點(diǎn)，這是有史以來(lái)社零額增速罕見(jiàn)的低點(diǎn)。其中，網(wǎng)上零售在1-2月同比增長(zhǎng)為-10%，成為電商業(yè)態(tài)興起以來(lái)出現(xiàn)的首次負(fù)增長(zhǎng)。

不只是網(wǎng)上零售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，線下零售業(yè)也長(zhǎng)期處于巨大壓力之下。在由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)舉辦的“2016中國(guó)連鎖業(yè)O2O大會(huì)”上，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮直言，過(guò)去四年來(lái)，上市零售企業(yè)凈利潤(rùn)率一直處于下滑態(tài)勢(shì)，凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)率連續(xù)四年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，“當(dāng)前中國(guó)零售市場(chǎng)正在面臨著深刻的變化，零售企業(yè)也正面臨著一個(gè)前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)”。

當(dāng)一個(gè)O2O企業(yè)倒下的時(shí)候我們可以認(rèn)為是企業(yè)自身的問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)O2O行業(yè)倒下時(shí)我們可以認(rèn)為是這個(gè)領(lǐng)域并不適合，但當(dāng)成批O2O倒下時(shí)，我們就必須思考目前這種模式是不是存在問(wèn)題。

樂(lè)視生態(tài)O2O玩法破局

為啥大家都在減緩或者關(guān)閉線下體驗(yàn)店時(shí)，樂(lè)視卻開(kāi)始大舉在線下布局實(shí)體店?難道樂(lè)視已經(jīng)摸索出完整閉環(huán)的O2O玩法?

據(jù)了解，2月25日，樂(lè)視內(nèi)部進(jìn)行重大人事調(diào)配，張志偉任生態(tài)O2O銷(xiāo)售平臺(tái)總裁，負(fù)責(zé)O2O業(yè)務(wù)所有事務(wù)，直接向賈躍亭匯報(bào)。生態(tài)O2O銷(xiāo)售首次成為樂(lè)視生態(tài)一級(jí)平臺(tái)型業(yè)務(wù)組織，涵蓋了樂(lè)視商城、LePar、第三方以及自有旗艦店。張志偉也再次提出新目標(biāo)，LePar會(huì)在目前基礎(chǔ)(2015年LePar體驗(yàn)店超過(guò)3800家)上再增加7000家，覆蓋95%縣級(jí)以上行政區(qū)域，30%經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

而據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，樂(lè)視之所以敢這樣”大躍進(jìn)式”的發(fā)展線下業(yè)務(wù)，其支撐點(diǎn)就在于其特有的樂(lè)視生態(tài)，客戶可以通過(guò)樂(lè)視體育、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、樂(lè)視視頻等入口享受樂(lè)視生態(tài)提供的多種服務(wù)，繼而高效率地促成線上線下的協(xié)同融合。這種玩法正切合目前O2O探討發(fā)展的最新方向。

據(jù)了解，樂(lè)視生態(tài)O2O還會(huì)通過(guò)“五流一體化”：即訂單流、信息流、物流、服務(wù)流、資金流從線上到線下的一體化打通?？梢?jiàn)，樂(lè)視O2O戰(zhàn)略不再是簡(jiǎn)單的線上線下互動(dòng)，已經(jīng)具備了橫跨7個(gè)子生態(tài)的體系。7個(gè)子生態(tài)是依靠彼此之間的化反，來(lái)實(shí)現(xiàn)O2O模式的全新探索。讓樂(lè)視生態(tài)的產(chǎn)品和體驗(yàn)高效直達(dá)用戶，以成為全生態(tài)、全時(shí)空、全流程的傳播、體驗(yàn)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為， 完整的O2O流程應(yīng)該是人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取目標(biāo)信息，其中包括商家信息、服務(wù)信息、折扣信息、歷史評(píng)價(jià)信息、售后信息等，然后做出消費(fèi)決策并去享受服務(wù)的過(guò)程。如果非要把這個(gè)過(guò)程切割，那應(yīng)該是“決策消費(fèi)+支付+享受消費(fèi)”，而線下其實(shí)強(qiáng)調(diào)的還是享受消費(fèi)的狀態(tài)。所以，O2O是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)信息不斷被互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中的一個(gè)中間狀態(tài)。 而樂(lè)視生態(tài)型O2O玩法則給行業(yè)指明了一個(gè)方向。

在大家對(duì)O2O未來(lái)迷茫的當(dāng)前，樂(lè)視生態(tài)O2O的新玩法的確讓人眼前一亮。在O2O行業(yè)，可以肯定一定會(huì)有成功的公司從賽道中跑出來(lái)，成為新的獨(dú)角獸。這獨(dú)角獸是不是樂(lè)視?我們拭目以待。

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