乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過對新型機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行具體的分析，幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)。
新型的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)、生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。要促進產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，使各個系統(tǒng)相互服從、相互協(xié)調(diào)，及時有效地運行，提高整個系統(tǒng)的反應能力和應變能力。
機械制造企業(yè)必須依據(jù)市場和用戶的需求變化不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格和個性化服務的需求，這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。因此，應該推進機械制造企業(yè)產(chǎn)品的多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式的推廣。
機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標準化以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的重要基礎(chǔ)，機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中，各項工作要按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標準、條例的要求執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有章可循，按制度辦事、按作業(yè)標準操作、按程序管理，提高機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理標準化水平。
機械制造企業(yè)應該結(jié)合實際情況，消化、吸收和創(chuàng)新機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，實行單件生產(chǎn)方式的企業(yè)和資金雄厚、管理水平高、有一定計算機管理基礎(chǔ)的企業(yè)，引進制造資源計劃（MRPII）或企業(yè)資源計劃（ERP）模式較為適宜。對于大多數(shù)加工裝配型機械制造企業(yè)而言，引進準時生產(chǎn)模式更有適應性，待企業(yè)有了一定發(fā)展后再推行企業(yè)資源計劃模式。無論精益生產(chǎn)模式還是企業(yè)資源計劃模式，對大多數(shù)企業(yè)都有其不適應的方面：精益生產(chǎn)模式雖強調(diào)在生產(chǎn)管理中消滅一切浪費現(xiàn)象，但在目前我國的生產(chǎn)環(huán)境下是難以做到的；企業(yè)資源計劃模式雖可使企業(yè)庫存大幅度降低、生產(chǎn)效率顯著提高，卻要有先進的計算機系統(tǒng)支持，需要較大的投資。企業(yè)應吸取這兩種先進模式的思想精華，探索兩者結(jié)合的方式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，逐步推行，以新型的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理新模式促進機械制造企業(yè)的發(fā)展。
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