眾所周知，EAM資產(chǎn)高效管理的基本問(wèn)題是客觀存在的，企業(yè)需要開(kāi)展資產(chǎn)管理工作時(shí)，需要用分析、研究的方式，科學(xué)劃分資產(chǎn)管理核心環(huán)節(jié)，那么資產(chǎn)管理核心環(huán)節(jié)在哪些地方呢?本文將對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)分析，希望能夠?yàn)閷?duì)此有需求的朋友提供參考或幫助。
EAM資產(chǎn)管理核心環(huán)節(jié)
資產(chǎn)管理核心環(huán)節(jié)分析
首先，我們來(lái)了解何為資產(chǎn)管理。所謂資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指公司作為資產(chǎn)管理人，根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
其次，資產(chǎn)管理必須了解生產(chǎn)成本，那么就先來(lái)看一下吧。生產(chǎn)成本，是生產(chǎn)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和;也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。
生產(chǎn)成本管理，是管理者在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷地降低與控制成本的一系列行為。生產(chǎn)成本管理縱向上可從材料成本、人工成本、電力費(fèi)用、礦務(wù)工程費(fèi)用、修理費(fèi)用和**補(bǔ)償?shù)确矫婕右酝诰?，分析在降低生產(chǎn)成本方面比較有效的控制方法，包括精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用，資產(chǎn)管理系統(tǒng)、班組核算系統(tǒng)的使用和有效的質(zhì)量成本控制;生產(chǎn)成本管理橫向上的供應(yīng)鏈采購(gòu)成本、礦下巷道設(shè)計(jì)、管理成本和服務(wù)成本加以分析。
最后，分析資產(chǎn)管理過(guò)程中生產(chǎn)成本管理的目的。生產(chǎn)成本管理的目的，在于以“明確責(zé)任、分級(jí)管理”為原則，采用統(tǒng)一的成本計(jì)劃編制、執(zhí)行和監(jiān)督控制程序，確保所有生產(chǎn)活動(dòng)在發(fā)生前經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)，使各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、管理收支控制在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本管理要求，各生產(chǎn)單位應(yīng)共同負(fù)起計(jì)劃執(zhí)行和控制的責(zé)任，即對(duì)每一個(gè)預(yù)算科目明確相應(yīng)的責(zé)任單位及其職責(zé)，各責(zé)任單位對(duì)成本計(jì)劃的編制、執(zhí)行控制、調(diào)整和核算負(fù)責(zé)。各責(zé)任單位應(yīng)確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家的法律法規(guī)和分公司的管理要求，以及在操作上具備可行性。
欲了解更多，請(qǐng)點(diǎn)擊EAM系統(tǒng)。