現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，帶動這工程施工機械化程度不斷提高，工程機械的高度自動化成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應(yīng)用，不僅提高了工程的施工進(jìn)度，同時提高了施工的質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。乾元坤和工程機械設(shè)備管理系統(tǒng)針對現(xiàn)有的工程機械化設(shè)備管理中的問題，進(jìn)而提出了機械設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案，下面來看看在施工過程中工程機械的管理維護(hù)工作的幾個顯著問題。
在施工過程中，工程項目涉及到的項目比價多，機械設(shè)備、人員調(diào)動管理比較復(fù)雜。管理部門為了精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，有的將其職能并入其他部門兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間的工作無人監(jiān)控，弱化了施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)根本就沒有形成健全、完整的機械設(shè)備管理系統(tǒng)，對機械設(shè)備使用、技術(shù)資料等的管理制度不全面，造成機械設(shè)備管理工作經(jīng)?；靵y，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。
施工企業(yè)在設(shè)備管理制度上經(jīng)常偏重使用，保養(yǎng)工作做得不好，雖然實行定人定機制度，卻忘記了機械設(shè)備保養(yǎng)不能綁定人員的活動，具體不能落實到人。操作人員僅注重使用，對于出現(xiàn)的問題缺乏及時處理的技能;另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員不能從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作工人與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)。這就嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識掌握不全面，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不能適應(yīng)具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化，縮短了機械設(shè)備的使用壽命。此外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行全面的保養(yǎng)、維護(hù)和修理，亂放置，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率增加。既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。
部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不綜合評估機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，導(dǎo)致機械的故障率明顯增加。不僅給施工人員的人身安全造成威脅，而且影響整體的施工效率低下，施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終減慢整個企業(yè)的發(fā)展。
施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理工作應(yīng)該給予高度重視，機械設(shè)備管理工作決定企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)，同時優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng)，對于企業(yè)后期的智能化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
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