隨著制造業(yè)市場競爭的日益激烈，搭建MES系統(tǒng)成為當(dāng)今眾多制造企業(yè)提升自身實(shí)力的重要措施。制造業(yè)信息化是指以信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理、銷售以及維護(hù)全過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，以提高制造企業(yè)的綜合競爭力。
汽車MES系統(tǒng)看板管理
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是面向車間層的實(shí)時信息系統(tǒng)，是連接企業(yè)計(jì)劃管理層與生產(chǎn)控制層之間的橋梁，強(qiáng)調(diào)整個生產(chǎn)過程的優(yōu)化。電子看板管理作為MES的核心模塊，能夠提高車間生產(chǎn)過程控制能力，對MES系統(tǒng)的構(gòu)建以及整個車間作業(yè)流程的優(yōu)化均具有很大的作用。因此，對制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行研究，特別是對電子看板管理的研究，對于提高車間生產(chǎn)管理效率、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和企業(yè)競爭力有著重要意義。本文以汽車模具制造業(yè)為對象，研究了該行業(yè)背景下制造執(zhí)行系統(tǒng)的總體框架，并重點(diǎn)研究了電子看板管理技術(shù)及實(shí)現(xiàn)。
看板管理是日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式賴以實(shí)現(xiàn)的重要手段，是一種調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程、實(shí)現(xiàn)“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件”?？窗灏▋煞N類型：取貨看板和生產(chǎn)看板。取貨看板確定了下道工位應(yīng)從上道工位領(lǐng)取的產(chǎn)品種類和數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則確定了上道工位必須生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類和數(shù)量等信息。準(zhǔn)時生產(chǎn)以“拉動式”方式控制著整個生產(chǎn)過程即從生產(chǎn)終點(diǎn)的總裝配線開始，依次由后道工序從前道工序“在必要的時刻領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”，以補(bǔ)充被后道工序取走的零部件。這樣，看板就在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨(dú)立的工序個體聯(lián)結(jié)為一個有機(jī)的整體。
看板管理的各種技術(shù)和思想也是隨著時代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和完善起來的?？窗骞芾碜鳛檐囬g作業(yè)管理采取的一種措施，在實(shí)際使用中看板形式不拘泥于硬塑料板，可以選用如卡片、告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標(biāo)記等作為看板。在日本豐田公司對于小零件采取塑料板看板方式，對于較大的零件采取指示燈的方式。在車間進(jìn)行信息化改造中，采用軟件方式形成電子看板，能夠更簡單便捷地完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，為準(zhǔn)時生產(chǎn)提供保證。
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