工業(yè)信息化在的建設(shè)的速度在不斷加快，很多企業(yè)為了從整體上提高信息化管理要求，都開始規(guī)劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，一是為了更好地為公司服務(wù)，二是能夠通過設(shè)備和系統(tǒng)的更新避免用于生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)從整體上提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，短周期和臨時(shí)合同大量增加，使月生產(chǎn)計(jì)劃無法準(zhǔn)確制定，經(jīng)常要根據(jù)訂單的下達(dá)情況調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，打亂了原有的生產(chǎn)秩序，還給原材料的準(zhǔn)備、設(shè)備的調(diào)配等方面帶來不便，導(dǎo)致裝配部門不能按照計(jì)劃進(jìn)行有序的生產(chǎn)；由于在原材料的管理上出現(xiàn)了混亂，也就無法對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。要了解生產(chǎn)狀況只能去現(xiàn)場實(shí)地察看，效率很低；再加上調(diào)度工作倉促進(jìn)行，使整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃具有不可預(yù)見性。

同時(shí)，由于缺乏軟件平臺(tái)的支持，大量資料文檔還是以紙張的形式手工傳遞，很難做到及時(shí)、準(zhǔn)確，而且由于各類紙張資料分散存放，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總分析，難以支持管理決策，公司的管理水平難以提高。在產(chǎn)品銷售方面，由于公司的基礎(chǔ)資料不完整，不能準(zhǔn)確描述各個(gè)銷售部門的情況，許多信息分別掌握在不同工作人員的頭腦中，隨著工作人員的輪轉(zhuǎn)，上游管理部門對(duì)信息的掌握越來越差，直接影響銷售工作的開展；由于缺乏有效的生產(chǎn)監(jiān)控手段，遇到突發(fā)事件時(shí)無法實(shí)時(shí)響應(yīng)，不能有效應(yīng)對(duì)。

產(chǎn)品代理在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中涉及到入庫管理、出庫管理、成品管理、質(zhì)檢管理等模塊。

1.代理產(chǎn)品入庫時(shí)，銷售人員根據(jù)代理采購合同明細(xì)生成入庫單，庫房管理員對(duì)貨品與入庫單進(jìn)行核對(duì)，質(zhì)檢管理人員對(duì)到貨產(chǎn)品進(jìn)行入庫檢查，并形成質(zhì)檢記錄。
2.產(chǎn)品出庫產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題,銷售人員隨后填寫產(chǎn)品出庫單及發(fā)貨清單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)到倉庫保管員；倉庫保管員接到通知后，按出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)；發(fā)貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部和經(jīng)營計(jì)劃部辦理手續(xù)，獲取發(fā)運(yùn)憑證后安排包裝和發(fā)運(yùn)。發(fā)貨人與承運(yùn)人按產(chǎn)品發(fā)運(yùn)清單核對(duì)清點(diǎn)后簽字確認(rèn)。銷售部門及發(fā)運(yùn)人將每一批次產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)信息及客戶交接信息歸檔備查。

通過完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立起原材料采購、入庫、出庫之間的管理規(guī)范，使這三項(xiàng)工作能更好地相互銜接；增強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力，可以實(shí)時(shí)查詢各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度情況；信息流轉(zhuǎn)的速度加快，大大提高了各個(gè)部門的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

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