工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不能單純的依靠生產(chǎn)管理系統(tǒng)，還要找到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量有著很大的影響，但是要保證做好工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須做好以下幾點(diǎn)：
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
責(zé)任分明、減少浪費(fèi)
再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出完全合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中生產(chǎn)車(chē)間主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，對(duì)每個(gè)崗位的錯(cuò)誤進(jìn)行細(xì)分，做到責(zé)任到人。但在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車(chē)間員工掙的都是體力錢(qián)、辛苦錢(qián)，每天需要從早忙到晚，一天與系統(tǒng)共同完成工作，生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，同時(shí)也更加規(guī)范了員工的行為，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀看視頻時(shí)也會(huì)對(duì)部門(mén)進(jìn)行指正，還有就是不要忘了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費(fèi)。
少管多理、公正透明
管理者要想辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，不要把員工當(dāng)做機(jī)器，他們也有自身的思想和認(rèn)識(shí)，所謂少管就是以簡(jiǎn)單有效為宗旨，要用制度進(jìn)行適度的行為約束，規(guī)范員工的做法，不要過(guò)分限制員工的自由，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?，對(duì)車(chē)間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要對(duì)車(chē)間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系進(jìn)行理順，使車(chē)間中各崗位相互配合，只有這樣生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。
布置得當(dāng)、溝通到位
生產(chǎn)車(chē)間主管現(xiàn)場(chǎng)的指示錯(cuò)誤或指示不當(dāng)是重大的管理缺陷。因此，在車(chē)間每天的早班會(huì)中，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間主管一定要對(duì)每一道工序都布置清楚。生產(chǎn)主管不是實(shí)際的操作者，許多時(shí)候主觀臆斷的方法不可取，反而會(huì)使問(wèn)題的解決更加復(fù)雜和麻煩。因此，員工之間需要及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，多聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)操作人員的意見(jiàn)，尊重他們提出的建議，讓員工自覺(jué)自愿的想方設(shè)法解決問(wèn)題。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，也要按照制度形式，不要超過(guò)系統(tǒng)中的權(quán)限，車(chē)間生產(chǎn)主管無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)候還是在實(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候，都可以在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行查看，并能規(guī)劃近期的工作進(jìn)度和安排。
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