設(shè)備維修保養(yǎng)制度

設(shè)備保養(yǎng)作為設(shè)備管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要功能，凸顯了其對(duì)設(shè)備管理的重要性，同時(shí)設(shè)備管理的好壞對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和成本等指標(biāo)有著決定性的因素，因此必須要建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)制度才能保證設(shè)備能持續(xù)的正常工作，本文主要介紹設(shè)備維修保養(yǎng)制度中的部分內(nèi)容。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1.操作人員的態(tài)度

工廠中的每一位操作人員都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，都必須明確設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重要性。并且堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重嚴(yán)格遵守崗位規(guī)定，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2.三項(xiàng)權(quán)利

員工上崗前必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，必須要做到“四懂、三會(huì)”(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)，并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自己操作的設(shè)備；未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批超負(fù)荷使用設(shè)備，任何人有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)或者超期不檢修現(xiàn)象應(yīng)立即上報(bào)，或未采取相關(guān)措施，有權(quán)停止使用。

3. 五字操作法

（1）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，啟用設(shè)備之前應(yīng)做到認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

（2）員工應(yīng)精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”(聽、擦、聞、看、比)，手持“三件寶”(扳手、聽診器、抹布)。工作人員需定時(shí)按巡回檢查路線，仔細(xì)觀察設(shè)備是否存在問題，并能夠及時(shí)解決或上報(bào)，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐等工作，保持零件、附件及工具完整無缺。

4.交接班

操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制。

5.定期巡檢

企業(yè)中設(shè)備檢修部員工應(yīng)對(duì)所包修的設(shè)備，定期進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的一些問題，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。

6.明確分工

對(duì)于車間中的每一項(xiàng)維護(hù)工作必須要做到明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。

7.巡檢標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)設(shè)備巡檢必須要遵從一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同的設(shè)備依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，還要依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)確定設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬月檢查點(diǎn)。

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