EAM系統(tǒng)中管理范疇是企業(yè)管理資產(chǎn)的全維護(hù)、維修活動過程，盡管這些活動由不同行政和財務(wù)分離的實體來實現(xiàn)，所以這里所說的企業(yè)是活動實體。當(dāng)然最簡單的管理是行政、財務(wù)、活動三者統(tǒng)一，但在實際EAM項目實施中，總可以感覺到存在著不同財務(wù)實體在管理企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的維護(hù)、維修活動，在設(shè)計時一定要清楚了解這一點才能找到工作流程差異的主要根源，才可能找到合適方法處理其中業(yè)務(wù)關(guān)系，這對于整個EAM實施有著重要意義。
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EAM系統(tǒng)的有效管理應(yīng)包括資產(chǎn)如何進(jìn)入企業(yè)，到最后如何退出生產(chǎn)使用的全過程管理，即資產(chǎn)生命周期管理(Asset Life Cycle Management)，它分為4個階段：采購、跟蹤、管理、出讓(設(shè)備報廢)，管理內(nèi)容可歸納為3方面內(nèi)容：
設(shè)備跟蹤：從設(shè)備進(jìn)入企業(yè)建立設(shè)備臺賬開始，跟蹤其安裝、移動、技術(shù)更新改造等全過程，讓企業(yè)清楚設(shè)備歸屬。
緊急維修：處理設(shè)備故障或非正常停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)和生產(chǎn)停產(chǎn)風(fēng)險的緊急應(yīng)對方法和流程。
日常維護(hù)：對于設(shè)備經(jīng)常性需進(jìn)行維護(hù)工作的安排、跟蹤執(zhí)行、維修記錄的管理方法和流程。
運行操作：對于設(shè)備生產(chǎn)或試生產(chǎn)時操作的要求、步驟進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督執(zhí)行。
計劃性維修：狀態(tài)檢修、糾正性維修、基于可靠性維修、基于時間周期的周期計劃維修(周、月、季度、半年、年檢修計劃)，基于性能參數(shù)的周期計劃性維修[流量、車輛里程、過煤量(煤炭)、發(fā)電量]。對于這些維修計劃的建立、執(zhí)行過程的流程管理。
項目維修：針對不同類型項目(如基建、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)大修、非標(biāo)準(zhǔn)大修、技措項目)的提出、審批、執(zhí)行、檢查、完成、分析整個過程的管理。
備件管理 庫存：維修中所需備件庫存管理，一是庫存基礎(chǔ)管理如倉庫、貨位、備件臺賬、備件類型管理等;二是備件倉庫流程管理如發(fā)放、歸還、盤點、移庫、貨位調(diào)整等備件在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行扭轉(zhuǎn)和調(diào)整管理的過程。
備件管理 采購：當(dāng)備件不足時補(bǔ)給庫存的管理過程，一是采購基礎(chǔ)管理如采購條款、運輸條款管理;二是采購流程管理，如采購申請、采購、詢價、接收、退貨、供應(yīng)商管理、合同管理。
工具管理：維修過程中的工具管理，工具可分為個人工具、部門工具、企業(yè)工具，實現(xiàn)對這些工具的基礎(chǔ)管理如工具種類、工具可用性管理，工具發(fā)出和歸還、工具定期校正管理。
人力資源管理：維修涉及的人力管理，如技術(shù)工種、人員資格、人員可用性、人員培訓(xùn)管理以及人員休假管理，當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)要求把供應(yīng)商、服務(wù)商資源也納入內(nèi)部資源管理。
維修標(biāo)準(zhǔn)管理：建立企業(yè)內(nèi)部維修標(biāo)準(zhǔn)，如安全操作、備件使用、任務(wù)執(zhí)行、設(shè)備使用、標(biāo)項任務(wù)規(guī)范等。
故障體系管理：針對不同類型的設(shè)備進(jìn)行特征故障定義，并建立故障原因和處理方法、手段，可幫助在以后故障處理中快速診斷和快速解決。
設(shè)備資料管理：管理設(shè)備相關(guān)資料如設(shè)備維護(hù)手冊、操作手冊、技術(shù)手冊、采購保修合同等可方便維修和操作人員快速查詢。
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