各大頭條的新聞版面上對于王健林的報道應可以說是不計其數(shù)，不止因他個人的“巨富”光環(huán)，還有就是他多年累計的商業(yè)打拼經(jīng)驗，因此社會各界對其的關注比較多。而近段時間王健林宣布其旗下的萬達公司將在未來走“輕資產(chǎn)”的路線。那么究竟王健林“輕資產(chǎn)”是什么意思呢?下面筆者根據(jù)調研分析相關的報道來進行介紹。
所謂的“輕資產(chǎn)”路線，就是指從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式、平臺化的共享經(jīng)濟模式轉變。這不光是對于大型企業(yè)來講是重要的轉變，同樣在中小型企業(yè)也是十分適用的，因經(jīng)濟水平的上漲和競爭壓力的加大，轉型是十分必然的。那么，什么是輕資產(chǎn)?企業(yè)又該如何向輕資產(chǎn)轉型?
所謂企業(yè)輕資產(chǎn)，根據(jù)其定義清楚的了解它就是指企業(yè)需專注于核心業(yè)務運營，而對于非核心業(yè)務上盡量減少投入資金或者直接請第三方進行管理工作，來達到經(jīng)濟效益最優(yōu)化，降低企業(yè)運營成本上的投入，其核心理念就是用最少的資金投入來帶動最大的資源利用，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。換而言之就是輕資產(chǎn)其根本目的就是實現(xiàn)企業(yè)資金的，降低資產(chǎn)的配重。
因為只有企業(yè)中的資產(chǎn)有所富裕，才可以進行更好的市場研發(fā)和技術投入，借以達到企業(yè)資金高效的利用率和靈活性。同時還有就是將重資產(chǎn)轉移，讓資產(chǎn)管理上更加便捷輕便，應對市場更加得心應手，從而實現(xiàn)高效、高速發(fā)展。
目前，輕資產(chǎn)化已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)首選的一種新運營模式。那么，如何才能實現(xiàn)企業(yè)的輕資產(chǎn)化呢?第一個途徑，向萬達王健林學習，將公司企業(yè)的轉型上徹底化，然而這樣做不僅僅需要勇氣、魄力和財力，更主要的是公司是否能夠適用轉型后的經(jīng)營模式，來取得更高的經(jīng)濟效益;第二個途徑，是相對比較大眾的，即由買變租，借助共享經(jīng)濟的新模式，由買變租，實現(xiàn)企業(yè)消費升級和輕資產(chǎn)的目的。
萬達老板王健林開啟了自己的“輕資產(chǎn)”之路，租賃行業(yè)的不斷成熟、服務的不斷完善，也為企業(yè)輕資產(chǎn)化發(fā)展提供了保障。國內企業(yè)只有跟上“輕資產(chǎn)”化發(fā)展的步伐，才能抓住機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。
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