資產(chǎn)管理系統(tǒng)以設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工單的提交、審批和執(zhí)行、分析為主線；按計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修等維修保養(yǎng)模式和多種維修管理思想，按照點(diǎn)檢定修管理模式對(duì)設(shè)備進(jìn)行多角度跟蹤、操作、維護(hù)、維修管理；結(jié)合物資、工具、人員等資源安排，以及物資準(zhǔn)備采購(gòu)管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命周期管理的數(shù)據(jù)充分共享的資產(chǎn)信息系統(tǒng)。
資產(chǎn)管理系統(tǒng)是如何首先點(diǎn)檢制的
EAM系統(tǒng)的管理核心對(duì)象是設(shè)備；管理的核心內(nèi)容是設(shè)備跟蹤、維護(hù)、維修工作；支持維修模式的發(fā)展；擁有有效的管理思想基礎(chǔ)；全壽命周期管理；信息充分共享，信息是其運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；這也是建立企業(yè)EAM核心基礎(chǔ)和目標(biāo)。下面是EAM實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢制的過(guò)程：
邏輯原理是企業(yè)直接獲取價(jià)值的源泉，是企業(yè)生產(chǎn)來(lái)源。生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)需求計(jì)劃準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃，安排設(shè)備和人員進(jìn)行生產(chǎn)工作，保證對(duì)需求計(jì)劃的提供。設(shè)備運(yùn)行磨損過(guò)程。設(shè)備投入運(yùn)行后，根據(jù)設(shè)備及設(shè)備部件性能要求、壽命，需定期按設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、修理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
庫(kù)存計(jì)劃。為保證維修工作正常進(jìn)行，對(duì)維修所需備件和材料進(jìn)行一定儲(chǔ)備。避免因物料短缺影響生產(chǎn)，延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間。同時(shí)控制好庫(kù)存成本。
采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)庫(kù)存不能滿足維修使用，提出采購(gòu)計(jì)劃，并執(zhí)行采購(gòu)補(bǔ)給庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)維修需求。
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。在維護(hù)、維修工作的支持下，設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，再形成新的檢修計(jì)劃。
檢修計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排檢修計(jì)劃，從而牽動(dòng)庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃；保證設(shè)備在滿足生產(chǎn)前提下最大化利用，同時(shí)控制庫(kù)存和維修成本。
使用EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢制充分發(fā)揮全面設(shè)備維護(hù)管理模式的信息化優(yōu)勢(shì)點(diǎn)檢維修制最初由日本從美國(guó)引進(jìn)的預(yù)防維修制度發(fā)展而形成，它提倡全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心的一種管理模式。應(yīng)用這種管理模式，將有效地防止“過(guò)維修”或“欠維修”，減少設(shè)備地故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。點(diǎn)檢維修制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的機(jī)制，是按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。
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