通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)不斷完善資產(chǎn)管理相關(guān)管理機(jī)制，做到了各司其職，各盡其責(zé)，最大限度的確保了公司財(cái)產(chǎn)物資安全。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線，標(biāo)志著安能的信息化建設(shè)邁出了又邁出了重要一步，具有重要的里程碑意義。
資產(chǎn)管理系統(tǒng)的價(jià)值
1、摸清家底，全盤掌控公司現(xiàn)有資產(chǎn)構(gòu)成情況和使用情況，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的日常管理，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。
2、實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資產(chǎn)的精細(xì)化管理，明確資產(chǎn)的占用情況，分類管理和規(guī)范化管理，明確資產(chǎn)使用和保管過(guò)程中的責(zé)權(quán)劃分，縮短資產(chǎn)占用周期，盤活資產(chǎn)存量，減少資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，提高資產(chǎn)設(shè)備使用效能。
3、建立資產(chǎn)租賃管理平臺(tái);在準(zhǔn)確掌控資產(chǎn)狀態(tài)的基礎(chǔ)之上，合理調(diào)配實(shí)物資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)、及時(shí)處置閑置資產(chǎn)，提高實(shí)物資產(chǎn)使用效率。
4、滿足安能物流及其下屬成員單位的房屋租賃，租金計(jì)算，合同管理及退租管理等內(nèi)容。
5、建立資產(chǎn)分析體系平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)健康分析、關(guān)鍵指標(biāo)分析、資產(chǎn)使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析、費(fèi)用分析等資產(chǎn)分析指標(biāo)體系。
6、反映和監(jiān)督大修理基金的提取和修理費(fèi)的使用情況，促使企業(yè)節(jié)約修理費(fèi)用，并保證設(shè)備資產(chǎn)的正常生產(chǎn)能力。
7、節(jié)約企業(yè)資產(chǎn)管理的庫(kù)存成本、使用成本、人員成本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資的，提高資產(chǎn)管理的投入產(chǎn)出率。
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