在MES系統(tǒng)中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定意義重大，業(yè)界公認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，尤其是在市場環(huán)境變化無常，競爭壓力持續(xù)增長的形勢下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的影響更大，因此企業(yè)制定一套科學(xué)、合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格管理可以從源頭上奠定成功的基礎(chǔ)。本文將重點(diǎn)介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理。

生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理制定因素與方法

一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃管理首先是制定一套合理的生產(chǎn)計(jì)劃，而此過程必然要考慮其約束條件，即企業(yè)自身在特定時(shí)間段內(nèi)各種資源的限制;市場在特定時(shí)間段內(nèi)對(duì)于特定產(chǎn)品的需求量的限制;不同產(chǎn)品，占用的設(shè)備資源不同，所獲利潤也不同。在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，需要緊抓這三個(gè)限制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的巨大影響，采用多變量線性約束優(yōu)化的方法，具體方法如下所示。

首先，建立一個(gè)初步優(yōu)化模型，制定出該廠每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃;

其次，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步評(píng)估了該廠的實(shí)際生產(chǎn)能力以及當(dāng)時(shí)市場的供求關(guān)系;

再次，建立一個(gè)高級(jí)優(yōu)化模型，在宏觀上調(diào)整該廠六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，更加充分的利用了該廠有限的設(shè)備資源，最大限度的滿足了市場的需求，得出一個(gè)令人滿意的生產(chǎn)計(jì)劃，使得該廠總獲利最大。

生產(chǎn)計(jì)劃管理之無限能力計(jì)劃

所謂無限能力計(jì)劃，即在考慮出產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的時(shí)候，不考慮企業(yè)實(shí)際的出產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部門企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。這個(gè)方法的長處，就是操縱簡便、輕易上手。但是，缺點(diǎn)也是很顯著的。

1.會(huì)增加企業(yè)的存貨本錢

由于沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際出產(chǎn)能力，所以采購進(jìn)來的良多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時(shí)間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會(huì)據(jù)有企業(yè)的資金，而且，對(duì)于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如銷售訂單或者出產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)槟郎系娘L(fēng)險(xiǎn)。

2.無法確定產(chǎn)品能否如期交貨

由于沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際出產(chǎn)能力，所以，這個(gè)所謂的出產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張出產(chǎn)訂單由于產(chǎn)能的限制無法按時(shí)完成時(shí)，那其它的出產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無限能力計(jì)劃上看不生產(chǎn)品能否及時(shí)交貨。由于因?yàn)橛唵窝悠诘牟淮_定性，所以，最后，出產(chǎn)部分不得不像消防員一樣，到處的去救火。

3.無限能力計(jì)劃，不但會(huì)增加企業(yè)的存貨本錢，而且會(huì)增加由于出產(chǎn)計(jì)劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整出產(chǎn)計(jì)劃，則意味著還要調(diào)整職員鋪排，有時(shí)候，可能因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整出產(chǎn)線，那對(duì)企業(yè)的損失就大。

計(jì)劃模擬。

第二種方法固然比第一種方法提高前輩，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。以上這兩種排產(chǎn)的方法，使企業(yè)現(xiàn)在用的最多的。但是，由于其存在比較多的缺陷，所以，企業(yè)用起來，總覺得顧頭顧不了腳，用其來不稱心。就拿插單題目來說，就夠他們頭疼了。

企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，一般建議用戶用計(jì)劃模擬的方法，來排產(chǎn)。由于前面兩種方法太簡樸，無法知足企業(yè)需求;而若用第四種方法，排程模塊進(jìn)行排程的話，對(duì)于企業(yè)的治理要求太高，企業(yè)可能無法合用。而用計(jì)劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。

簡單地說，計(jì)劃模擬簡樸即企業(yè)尺度產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比，如果實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷超過尺度產(chǎn)能便要調(diào)整出產(chǎn)計(jì)劃或者鋪排職員加班增加企業(yè)尺度產(chǎn)能又或者委外加工出產(chǎn)。因此要依賴APS系統(tǒng)的的幫助來實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求。

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