眾所周知，發(fā)電公司在全面促抓安全生產(chǎn)管理過程中難免出現(xiàn)百密一疏，安全隱患很難做到全面杜絕。但是，為保發(fā)電安全生產(chǎn)管理，山西電力公司從總公司到基層分公司時刻保持警惕，可喜的是同煤漳電河津發(fā)電分公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2100天，將近6年的連續(xù)生產(chǎn)安全的好成績，下面請隨筆者一起了解此間詳情。

山西一發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)近6年

山西一發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)近6年

據(jù)悉，同煤漳電河津發(fā)電分公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2100天，將近6年，令業(yè)界刮目相看，點(diǎn)贊!

保持安全生產(chǎn)良好局面。在獲得國家能源局“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”稱號的基礎(chǔ)上，該公司認(rèn)真落實(shí)“安全管理細(xì)化落實(shí)年”要求，以“安全零事故”為核心目標(biāo)，建立了《安全紅線管理分級分片包保責(zé)任制》，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場各類標(biāo)識、色環(huán)、警示牌、警戒線，形成了濃厚的安全文化氛圍。通過“一月一區(qū)域”活動，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如今“干一處、成一處、保持一處”已成為廣大干部職工一種工作方式和行為養(yǎng)成。

提高運(yùn)行人員操作水平。該公司從巡回檢查、參數(shù)監(jiān)視、運(yùn)行操作等方面，提高了運(yùn)行人員操作調(diào)整精細(xì)化水平和異常處置能力，有效防止了人為非停。堅(jiān)持每日跟蹤電量完成情況，并不斷完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)負(fù)荷在線監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行“雙細(xì)則”，盡可能提高ACE投入率和機(jī)組負(fù)荷率，爭取多發(fā)電。同時開展精準(zhǔn)化配煤摻燒，每日跟蹤分析摻燒情況，及時調(diào)整配煤比例，確保關(guān)鍵時段負(fù)荷能帶得起，取得了良好的安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益。1、2號機(jī)組獲得2014年度全國350MW亞臨界純凝濕冷進(jìn)口機(jī)組競賽二等獎。

強(qiáng)化設(shè)備健康水平?！叭粘９芾黻P(guān)口前移，檢修管理精益控制”，該公司全面推行"點(diǎn)檢+專責(zé)"設(shè)備管理模式，細(xì)化了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及保養(yǎng)周期，堅(jiān)持"主輔并重"，注重標(biāo)本兼治，加大設(shè)備改造投入和深度治理，積極利用負(fù)荷低谷消缺，為機(jī)組在用電高峰時能"帶的滿"練就好身板。緊抓1B、2C等機(jī)組檢修契機(jī)，重點(diǎn)項(xiàng)目干部一包到底，嚴(yán)格質(zhì)檢點(diǎn)三級驗(yàn)收，強(qiáng)化全過程管控。1號機(jī)組可靠性指標(biāo)位列2014年度全國300MW級火電機(jī)組30強(qiáng)榜單。

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