很明顯，生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品本身便體現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)水平。生產(chǎn)管理軟件的優(yōu)劣與企業(yè)用戶使用需求有關(guān)系，但是更多的是受到軟件商本身企業(yè)的管理狀況影響，因此生產(chǎn)管理系的選擇一方面是對從需求角度進(jìn)行衡量，一方面則是對軟件廠商的遴選，企業(yè)客戶在軟件選型工作的人員配置上需要下功夫，畢竟生產(chǎn)管理軟件的選擇工作不是任何都勝任的。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇概況

對于IT企業(yè)來說，在未來的發(fā)展中應(yīng)該堅持”以客戶為中心，以應(yīng)用為重點”的思想。同樣，對于管理軟件廠商來說，更多的是應(yīng)該聆聽企業(yè)的聲音，關(guān)注企業(yè)管理的需要，因為生產(chǎn)管理軟件的最終目的是輔助企業(yè)管理，所以管理軟件的根本著眼點應(yīng)該是管理應(yīng)用。

如果軟件廠商正在開發(fā)生產(chǎn)管理軟件，那么軟件開發(fā)所需要的資金投入與周期會伴隨著極大的風(fēng)險，企業(yè)的收益在短期內(nèi)很難達(dá)到預(yù)期，那么與星城軟件進(jìn)行合作，那么效益可以說是立竿見影的，同時永凱軟件業(yè)需要與同行協(xié)作共同打造生產(chǎn)管理軟件，共同開拓市場，創(chuàng)造效益。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)問題分析

1.生產(chǎn)管理流程功能需求方面

生產(chǎn)管理方面的流程功能需求模塊，往往是企業(yè)進(jìn)行信息化管理環(huán)節(jié)中的難點，也是生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)中的難點，這方面也是現(xiàn)有的生產(chǎn)管理軟件服務(wù)商普遍存在的不足之處，因此需要進(jìn)行不斷的細(xì)化與分解，開發(fā)出合理科學(xué)高效的管理系統(tǒng)。

現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式體現(xiàn)在管理思想、管理方法、管理結(jié)構(gòu)、管理手段等諸多方面，生產(chǎn)管理軟件作為實現(xiàn)該管理模式的重要工具，首先要體現(xiàn)當(dāng)代先進(jìn)的管理思想和理論，是一個符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成熟的軟件產(chǎn)品，而不只是一個原型，更不是為某幾個項目定制開發(fā)。

2.生產(chǎn)管理軟件廠商的介入

生產(chǎn)管理軟件企業(yè)介入，但目前尚未形成在行業(yè)中有影響的、有用戶群的主導(dǎo)產(chǎn)品，最主要的是缺乏適合生產(chǎn)經(jīng)營特點的產(chǎn)品。成功應(yīng)用的系統(tǒng)中，財務(wù)軟件、進(jìn)銷存管理軟件居多，作為生產(chǎn)管理軟件重要部分的生產(chǎn)管理，或者空缺，或者只有簡單的計劃和統(tǒng)計功能，或者定制開發(fā)，難以推廣到其他企業(yè)，即使國外軟件也存在這一問題。

要適合生產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用，生產(chǎn)管理軟件的生產(chǎn)管理模塊應(yīng)該考慮行業(yè)特點。開發(fā)者都認(rèn)為生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理軟件中復(fù)雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎(chǔ)上，抓住各種生產(chǎn)過程、生產(chǎn)類型的特點和要求，合理設(shè)計，精心實施，不斷完善。

3.生產(chǎn)管理與經(jīng)營方面

在生產(chǎn)管理上，從企業(yè)實際需求出發(fā)，對影響生產(chǎn)經(jīng)營的處于瓶頸狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化是必要的。如黑龍江龍滌集團(tuán)在實施生產(chǎn)管理軟件過程中，首先抓業(yè)務(wù)重組，抓流程優(yōu)化，對財務(wù)和采購等部門做了扁平化重構(gòu)，建立了有效的制約制衡機(jī)制，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，充分發(fā)揮了軟件產(chǎn)品的效能。另一個規(guī)模類似的化纖企業(yè)，為了減少實施阻力沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，只是對原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做了整合，結(jié)果實施過程中遇到很多困難，不得不做大量二次開發(fā)，既增加了費用，又影響了進(jìn)度。

業(yè)務(wù)重組是企業(yè)信息化建設(shè)的一個必然過程，也是企業(yè)進(jìn)行管理模式調(diào)整的必然，因此企業(yè)必須下定決心，進(jìn)行企業(yè)的全面改革。而事實生產(chǎn)關(guān)鍵的過程中，業(yè)務(wù)重組也是重中之重，針對企業(yè)各個流程管理中出現(xiàn)的瓶頸，有效的和生產(chǎn)管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)相符合，從而提高軟件的使用水平。

總之，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇并非一朝一夕便可完成，而是需求供需雙方從戰(zhàn)略與執(zhí)行方面綜合分析并研究，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況客觀地統(tǒng)計需求，軟件廠商則要根據(jù)需求為客戶嚴(yán)格定制開發(fā)生產(chǎn)管理軟件，這樣便可以十分清晰的制定生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)方案，自然也就解決了系統(tǒng)的選擇工作中的難題。

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