企業(yè)管理是一門非常深奧的科學(xué)，而設(shè)備管理則是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，設(shè)備管理工作需要從軟硬件雙方面進(jìn)行著手，如智能化的設(shè)備管理系統(tǒng)平臺研發(fā)、部署與實(shí)施等。但是企業(yè)管理未必如此簡單，尤其是安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)便是一道擺在企業(yè)管理者面前難關(guān)，之所以難與安全生產(chǎn)管理中折射出的五大效應(yīng)有關(guān)，參透、悟透即可促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的五大效應(yīng)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理說著簡單，做起來并非易事，尤其是創(chuàng)造性地運(yùn)用帕累托定律、酒與污水定律、木桶定律、蝴蝶效應(yīng)定律以及熱爐定律來完善安全工作，便可輕松降低的企業(yè)管理中的紕漏帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效地減少傷害事故發(fā)生頻率，提升安全管理 工作績效。具體如下所示。

1.帕累托效應(yīng)

所謂帕累托定律，即80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，此間關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)應(yīng)辨識和評價(jià)危險(xiǎn)源，按ABC法分類控制，來匹配相應(yīng)的安全投入;

(2)強(qiáng)化班組長的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制;

(3)對易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì);

(4)對少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理，以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài);

(5)充分發(fā)揮管理的能動性，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律找準(zhǔn)事故發(fā)生的主要原因，采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施來改善整體安全工作狀態(tài);

(6)在考核時(shí)應(yīng)本著80/20法則來配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系;

(7)控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

2.酒與污水效應(yīng)

所謂酒與污水定律，即指一杯酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如若把一標(biāo)污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。酒與污水定律在企業(yè)安全管理中的啟示便是極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)人員的存在，會對其人員起到連鎖性的示范效應(yīng)，進(jìn)而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實(shí)，具有很大的破壞力。在安全工作中，企業(yè)應(yīng)該做到：

(1)對這部分人員實(shí)行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應(yīng)及時(shí)將其解雇;

(2)提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力;

(3)企業(yè)各層級管理者應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。

3.木桶效應(yīng)

所謂木桶效應(yīng)，即一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項(xiàng)管理的概念，即在安全管理工作中應(yīng)該做到：

(1)實(shí)施弱項(xiàng)管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進(jìn)，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

(2)應(yīng)對間接事故安案例進(jìn)行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時(shí)進(jìn)行糾正與整改;當(dāng)然，在改進(jìn)的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項(xiàng)，對此應(yīng)本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。

安全生產(chǎn)管理中的木桶效應(yīng)

4.蝴蝶效應(yīng)

所謂蝴蝶效應(yīng)定律，即微小的起因加之相應(yīng)因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復(fù)雜的現(xiàn)象，換句話說，一個(gè)微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應(yīng)該做到：

(1)注重細(xì)節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險(xiǎn)源控制在能量受控狀態(tài);

(2)安全工作無小事，一次偶然人身傷亡事故很可能由于一時(shí)的疏漏造成的事故，企業(yè)應(yīng)樹立安全工作無小事，安全管理應(yīng)該小題大做的管理理念，從抓細(xì)節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。

5.熱爐效應(yīng)

所謂熱爐定律，即當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會受到“燙”的處罰。在安全生產(chǎn)實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)做到：

(1)開展安全管理工作時(shí)必須制定相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。

(2)應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件;

(3)本著做所寫的原則嚴(yán)格予以實(shí)施

(4)應(yīng)對實(shí)施效果進(jìn)行全方位評價(jià)，

由此可見，熱爐定律給企業(yè)管理者的啟示為應(yīng)先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。

總之，上述五大定律在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中有著絕對的警示作用，用之良好，則可全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升，反之亦然。安全無小事，管理需到位，尤其是設(shè)備管理和生產(chǎn)管理!

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