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乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用

生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理流程分析【圖】

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP、MES系統(tǒng)等信息化管理側(cè)重點不同,ERP重在資源規(guī)劃,MES系統(tǒng)重在制造執(zhí)行,而生產(chǎn)管理系統(tǒng)則重在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,其管理流程也多以應(yīng)對突發(fā)情況提供及時、可靠的備案而受到企業(yè)青睞。本文重點分析生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理流程。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理流程分析

很明顯,生產(chǎn)企業(yè)中接到客戶訂單之后因當前庫存狀況會出現(xiàn)多種情況,如產(chǎn)成品充足或者不足,原材料充足或者不足。因此,生產(chǎn)管理系統(tǒng)操作的流程也并非一成不變,而是根據(jù)企業(yè)的不同情況做不同的操作流程。

流程一:“客戶訂單-銷售出庫單-掛賬結(jié)算(掛賬結(jié)算單)-收款(收款單)”型

即當前庫存能滿足銷售訂單時,可直接做“銷售出庫單”銷售出庫,收款時做“收款單”,若計算方式為掛賬結(jié)算需先做“掛賬結(jié)算單”再做“收款單”進行收款。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理流程分析

流程二:“客戶訂單-生產(chǎn)計劃(做內(nèi)部生產(chǎn)計劃單)-掛賬結(jié)算(掛賬結(jié)算單)-收款單”型

即當前庫存不能滿足銷售訂單,需要進行生產(chǎn),現(xiàn)有庫存原材料以及半成品能滿足所需生產(chǎn)無需進行材料采購,則需進行內(nèi)部生產(chǎn)。首先做“客戶訂單”,根據(jù)“客戶訂單”做“內(nèi)部生產(chǎn)計劃”,進行生產(chǎn)時做“生產(chǎn)領(lǐng)料單”,生產(chǎn)完成做“生產(chǎn)入庫單”,銷售時做“銷售出庫單”,銷售出庫完成之后做收款的相應(yīng)操作。

流程三:“客戶訂單-生產(chǎn)計劃-物料需求匯總-采購訂單-采購入庫-生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)入庫-銷售出庫-掛賬結(jié)算-收款”型

即當前庫存里面的產(chǎn)品不能滿足客戶訂單,需要進行生產(chǎn),且原材料或者半成品不足,需要進行采購之后在進行生產(chǎn)。首先做客戶訂單,根據(jù)客戶訂單做出生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃進行原材料需求匯總,生成采購訂貨單以及采購入庫單,如果沒有訂貨的環(huán)節(jié)可直接生成采購入庫單,采購完成之后生產(chǎn)領(lǐng)料時做生產(chǎn)領(lǐng)料單,生產(chǎn)完成產(chǎn)成品入庫做生產(chǎn)入庫單,銷售出庫時做銷售出庫單。

綜上所述,生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理流程靈活、實用,不同流程正對不同情況,幫助企業(yè)及時解決突發(fā)問題,是生產(chǎn)環(huán)節(jié)必備的管理工具。

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