坦白地說，生產(chǎn)管理系統(tǒng)化、安全化、智能化、科學化是企業(yè)管理的高級目標，系統(tǒng)化重在生產(chǎn)管控一體化，安全化重在生產(chǎn)要在各種的安全的環(huán)境下進行;智能化則體現(xiàn)在信息技術(shù)水平的提升;科學化是企業(yè)管理嚴謹、規(guī)范、合理的表現(xiàn)?？傊?，生產(chǎn)管理系統(tǒng)化貫穿整個生產(chǎn)流程，各個環(huán)節(jié)均需要安全、智能、科學。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)化概況

生產(chǎn)管理系統(tǒng)化首先體現(xiàn)在生產(chǎn)管理內(nèi)容要系統(tǒng)、全面，其次則是管理重點職責的執(zhí)行。具體情況如下所示。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)化之主要內(nèi)容包含：(1)要設(shè)計科學的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮;(2)根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計劃及人力資源需求與培訓計劃;(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門確保計劃的達成。如有異常，應(yīng)及時反饋。如實在無法達成，應(yīng)配合計劃部門做好計劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理;(4)配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標準，并培訓工人以確保按標準作業(yè);(5)配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎勵機制，以提高作業(yè)效率;(6)配合相關(guān)部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標準作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質(zhì);(7)配合相關(guān)部門作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門作好備料或配送工作，同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理;(8)做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現(xiàn);(9)做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目;(10)作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存;(11)配合相關(guān)部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障;(12)配合相關(guān)部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)化信息平臺

生產(chǎn)管理系統(tǒng)化之重點職責執(zhí)行主要體現(xiàn)在車間管理，即根據(jù)企業(yè)長期和短期的奮斗目標、生產(chǎn)計劃來安排生產(chǎn)。它包括確定有關(guān)產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、消耗、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標等指標，進行生產(chǎn)能力的平衡，搞好生產(chǎn)準備工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，組織車間的安全生產(chǎn)，以實現(xiàn)按計劃、按進度、按品種、按合同均衡生產(chǎn)。因此，企業(yè)想要車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)化就要開展全面的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人員管理、信息管理以及環(huán)境管理。

總之，生產(chǎn)管理系統(tǒng)化是企業(yè)科學管理的必由之路。

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