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乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用

淺析安全生產(chǎn)管理控制三階段

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

安全生產(chǎn)管理作為最基本、最核心的需求,各類生產(chǎn)型企業(yè)在部署安全生產(chǎn)自助管理系統(tǒng)的同時(shí),還需要在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行控制。換句話說,控制論不僅適用于動(dòng)物研究,同樣適用于機(jī)械內(nèi)部控制與管理,如機(jī)器自身組成部件或外部關(guān)聯(lián)機(jī)器間的信息傳遞管理等。從時(shí)間上看,可以安全生產(chǎn)管理控制分為事前控制、事中控制欲事后控制三大階段,下面請隨筆者一起了解此間詳情。

安全生產(chǎn)管理控制

安全生產(chǎn)管理控制三個(gè)階段

客觀地講,控制實(shí)際上是“調(diào)節(jié)”,是對“離向”和“離軌”的傾向的調(diào)節(jié),目的是讓事物的運(yùn)動(dòng)沿著既定的正確方向和軌道進(jìn)行。在安全生產(chǎn)管理中,控制的本質(zhì)就是調(diào)節(jié)和消除生產(chǎn)施工中的不規(guī)范行為或消極因素,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1. 事前控制

即安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理中堅(jiān)持的“安全第一、預(yù)防為主”的方針,實(shí)質(zhì)上就是事前控制的集中體現(xiàn)。事前控制的內(nèi)容主要包括事先對安全生產(chǎn)要求的設(shè)計(jì)和評估,對工作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)、對機(jī)械設(shè)備安全性能的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)預(yù)案的制定等,總之在生產(chǎn)施工前為預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生所做的一切與安全有關(guān)的工作,都屬于安全生產(chǎn)管理的事前控制。此項(xiàng)工作做得越細(xì)致越嚴(yán)格,安全生產(chǎn)管理中“熵”的量就越小,發(fā)生安全事故的概率就越低,即所謂的防患于未然。

2.事中控制

即安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場控制,這是安全生產(chǎn)管理最重要的環(huán)節(jié)。煤礦中瓦斯?jié)舛鹊默F(xiàn)場檢測;高速公路施工現(xiàn)場警示標(biāo)志的規(guī)范擺放;生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí),采取有效的安全防護(hù)措施;生產(chǎn)施工儲存危險(xiǎn)物品的倉庫得安全設(shè)施是否齊全;施工人員是否按規(guī)范操作等等,均屬于事中控制的內(nèi)容?!栋踩a(chǎn)法》要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測,以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員簽字;礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員等規(guī)定,都是安全生產(chǎn)管理事中控制的具體措施。做好了安全生產(chǎn)的事中控制,實(shí)際上就等于抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

3.事后控制

即控制論在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用的一個(gè)重要方面,同時(shí)也是安全生產(chǎn)管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。譬如《安全生產(chǎn)法》規(guī)定:國家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度,依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任,這就是事后控制的體現(xiàn)。事后控制的意義在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。但實(shí)際工作中,安全生產(chǎn)的管理者往往忽視事后控制,特別是當(dāng)完成一項(xiàng)重大工程時(shí),慶功的喜酒常常淹沒了對安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的反思,而只有當(dāng)發(fā)生了重大安全生產(chǎn)事故時(shí),才開始倒查,且美其名曰“亡羊補(bǔ)牢”,其實(shí)即使沒有“亡羊”,也應(yīng)該“補(bǔ)牢”,這樣的事后控制才更有意義。

綜上所述,控制在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用是一些創(chuàng)新,用控制的最新成果管理安全,用控制指導(dǎo)安全管理,用控制指導(dǎo)安全生產(chǎn),將會(huì)給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理注入新的活力,也會(huì)改善安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢。

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