電力部門在軟件方面部署電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在硬件推行人機標準化以及管理標準化雙重機制，細化管理，其目的很明顯，那就是軟硬雙方面多舉措進行生產(chǎn)管理，以安全為首要目標，以發(fā)展為戰(zhàn)略目標，以穩(wěn)定運行為根本。業(yè)界對此進行了科學研究，并提出可行性極強的安全生產(chǎn)管理策略及建議，重點集中在管理意義、機制建設、文化建設、工器具與設備管理建設以及質(zhì)量管理方面。下面請隨筆者一起了解此間詳情。

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺析電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

首先，要充分認識安全生產(chǎn)管理的重要意義。

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，電力已經(jīng)和經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活以及構建和諧社會等棲息相關，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)首先要從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產(chǎn)。

其次，要加強機制建設，提高管理水平。

一是要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理;二是要建立應急預警機制，加強安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位;三是要完善管理機制，加強基礎管理。安全監(jiān)督管理要做到;思想認識要到位、監(jiān)督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化;服務意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。

第三，要加強企業(yè)安全文化的建設。

安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。

第四，要加強安全工器具的質(zhì)量管理。

一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

最后，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章。

電力安全生產(chǎn)

規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理，保證現(xiàn)場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標準化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的推廣應用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

綜上所述，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理不管是對人民群眾根本利益，還是對電力企業(yè)本身，甚至是社會效益都均有重要意義，而業(yè)界提出的可行性策略及建議不僅需要高端的生產(chǎn)技術裝備與生產(chǎn)組織水平，更需要攝入細致研究“以人為本”的思想與行為，全面營造安全文化氛圍，切實提高電企安全水平。

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