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乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用

影響國內(nèi)石油公司生產(chǎn)效率的因素

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

我們都清楚,石油勘探與生產(chǎn)是暴利行業(yè),在我國一直處于國家直屬機關操控與管理,而不像機械制造生產(chǎn)管理國企與民企共存,管理方式各異。中石油公司也就成了國家重點納稅大戶。但是不容客觀的是,國內(nèi)石油公司無論是企業(yè)生產(chǎn)還是經(jīng)營效率,均與國外同類企業(yè)存在明顯的差異,從而影響我國石油公司的整體效益。

國外石油公司生產(chǎn)管理

國外石油公司生產(chǎn)管理

影響國內(nèi)石油公司生產(chǎn)效率的因素

通過綜合對比分析,業(yè)界認為與國外是石油公司相比,其生產(chǎn)效率低下的影響因素主要體現(xiàn)在單位勞動力偏低、多元化開發(fā)晚、成品油定價機制欠完善以及原油進口沒開放。具體內(nèi)容如下所示:

1.國內(nèi)石油企業(yè)專業(yè)化程度不高,單位勞動生產(chǎn)率偏低

一定程度上,這和國有石油公司對于輔助業(yè)務的剝離不夠有關系。目前,國內(nèi)僅有中海油集團對其下游板塊進行了分拆上市,包括中海油、中海油服、海油工程以及中?;瘜W等在H股或者A股上市的公司。事實上,中海油通過分拆、提高專業(yè)程度的做法取得了一定效果,投資回報率以及單位員工生產(chǎn)率一直保持較好水平。

2.國內(nèi)石油公司走出去的時機相對較晚,在多元化開發(fā)方面還存在不小差距。

國內(nèi)油企從本世紀初開始才真正走出去,實現(xiàn)大規(guī)模和跨越式發(fā)展則是在2008年金融危機之后。而殼牌、??松梨诘瓤鐕凸驹诤M庖呀?jīng)深耕多年。除走出去時間較晚以外,國內(nèi)油企的多元化開發(fā)戰(zhàn)略還面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如,缺乏非常規(guī)開發(fā)技術、石油價格波動對高成本項目的沖擊以及油氣富集區(qū)的政局動蕩和恐怖主義等。

國內(nèi)石油公司生產(chǎn)管理

國內(nèi)石油公司生產(chǎn)管理

3.成品油定價機制不完善。

目前,國內(nèi)油企特別是從事中下游業(yè)務的油企,容易受到油源價格波動以及國內(nèi)生產(chǎn)成本上漲的影響,再加上下游油品定價的市場化程度不高,中下游業(yè)務盈利普遍偏低甚至連年虧損。

4.成品油或者原油進口沒有開放。

國內(nèi)石油的開采主要被中石油和中石化兩家壟斷,成品油進口和原油進口也沒有放開,國內(nèi)很多地方煉制企業(yè)往往受制于油源不足,主要以加工硫含量高、重質(zhì)化的進口燃料油為主,結果導致了行業(yè)的綜合能耗偏高,輕油回收率偏低。民營加油站也受制于油源不足,服務能力上不去。另一方面,國有石油企業(yè)壟斷成品油生產(chǎn)、進口,導致下游環(huán)節(jié)的競爭程度不夠,經(jīng)營效率明顯低于國外同行。

綜上所述,國內(nèi)石油公司要想趕上甚至超過國外同類石油公司,首先需要從上述四類影響因素入手,其次還要結合我國個性化的經(jīng)濟發(fā)展特色,努力打造出具有中國特色的石油帝國。

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