眾所周知，成組技術(shù)融入到精益生產(chǎn)，而精益生產(chǎn)管理融入到我國(guó)機(jī)器制造生產(chǎn)管理中，從而體現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新舉措的連貫性，但是機(jī)械制造生產(chǎn)管理的創(chuàng)新點(diǎn)絕不僅限于此，下面乾元坤和小編將從三個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)閷?duì)此有需求的朋友提供參考。

首先，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，創(chuàng)新的管理理念急需進(jìn)入我國(guó)機(jī)械制造生產(chǎn)管理工作中去。首先我們要進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，即將過(guò)去的產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的以零件為中心的生產(chǎn)，這樣就能實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)障礙傳遞，這樣才能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制。這就要求我們做到，首先就是要確定好準(zhǔn)備、操作、控制這三個(gè)企業(yè)管理中的內(nèi)容，將這三方面內(nèi)容的關(guān)系控制協(xié)調(diào)好，這也是我們機(jī)械制造企業(yè)高效率運(yùn)行的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造生產(chǎn)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)措施之一。

其次，就是生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新，由于過(guò)去機(jī)械制造的生產(chǎn)是盲目的、成批量的進(jìn)行生產(chǎn)，而不注重市場(chǎng)個(gè)性的需求，也就是說(shuō)生產(chǎn)千篇一律。而當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)的進(jìn)步，這種生產(chǎn)方式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，因?yàn)楫?dāng)今市場(chǎng)主要是追求產(chǎn)品的個(gè)性，所以，我們的生產(chǎn)方式要向多品種、小批量的方向轉(zhuǎn)變，這樣才能適應(yīng)消費(fèi)者的需求。第二，就是就是要把我們機(jī)械制造生產(chǎn)管理的程序制度化、管理化、嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化等，這樣，才能使我們的機(jī)械制造業(yè)朝著健康、快速、穩(wěn)定的方向發(fā)展。如果要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新，我們就應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面，第一，就是要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與生產(chǎn)車間的技術(shù)與管理之間的關(guān)系，因?yàn)?，在過(guò)去機(jī)械制造生產(chǎn)管理時(shí)，往往重視企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)與管理上的重視較少，這就不利于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理上的創(chuàng)新，所以我們要將其合理結(jié)合，通過(guò)制度和管理的創(chuàng)新提升技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，找出新技術(shù)方法。

最后，要在提升完善機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)吸收創(chuàng)新。

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