“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮推動(dòng)了工業(yè)4.0時(shí)代的加速前進(jìn)，生產(chǎn)制造領(lǐng)域則領(lǐng)先開展智能制造，如鋼鐵行業(yè)“百億采購計(jì)劃”旨在能夠引爆后期制造業(yè)的智能生產(chǎn)加工，從思想經(jīng)歷“風(fēng)暴洗禮”到行到智能制造決策的轉(zhuǎn)型，中國制造將會(huì)以全新的詮釋與擁抱智能制造。下面請(qǐng)隨乾元坤和小編一起了解此間詳情。

思想上的準(zhǔn)備：與智能制造形成共識(shí)

據(jù)報(bào)道，日前，浙江省經(jīng)信委牽手德國弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)和杭州電子科技大學(xué)，在杭州舉辦了第五屆中德先進(jìn)制造與管理論壇。制造業(yè)的智能化改造已經(jīng)成為與會(huì)中德專家的共識(shí)。

近年來，隨著新一輪科技革命的興起，制造業(yè)再次成為各國競爭的焦點(diǎn)。作為傳統(tǒng)科技工業(yè)強(qiáng)國，德國在2013年4月的漢諾威通信和信息技術(shù)博覽會(huì)上推出了新工業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃“工業(yè)4.0”，引起各國重視。

出于對(duì)制造業(yè)“空心化”的擔(dān)憂，發(fā)達(dá)國家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)“再工業(yè)化”和“高價(jià)值”戰(zhàn)略。倫特斯發(fā)現(xiàn)，盡管德國制造業(yè)發(fā)展較快，但目前還是只有29%的企業(yè)擁有工業(yè)4.0的策略布局，改革如履薄冰。對(duì)我國而言，少了發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型任務(wù)表現(xiàn)更為復(fù)雜艱巨。

“經(jīng)歷30多年的快速發(fā)展和追趕，中國制造業(yè)已經(jīng)初步具備躋身制造強(qiáng)國的基礎(chǔ)?！敝械孪冗M(jìn)制造與管理研究中心主任王核成亮出兩組數(shù)據(jù)：2014年，中國工業(yè)增加值達(dá)到22.8萬億人民幣，220多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一;中國組裝一部蘋果手機(jī)獲取的價(jià)值是其中的3.6%，大約6.5美元。創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品低端、附加值難見突破的歷史頑疾，加上新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，導(dǎo)致我國制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)。

從大變強(qiáng)，不只是從工業(yè)3.0向4.0的簡單過渡?！拔覀兊闹圃鞓I(yè)發(fā)展參差不齊，有的處在工業(yè)2.0階段，有的在3.0階段，極少數(shù)接近4.0水平，因此中國制造業(yè)現(xiàn)在是工業(yè)2.0、3.0和4.0并行發(fā)展，智能制造要慢慢來?！蓖鹾顺烧f。

行動(dòng)上的準(zhǔn)備：放棄孤島式生存

生產(chǎn)車間內(nèi)，用一款機(jī)器人代替車間工人的流水化操作，這就是智能制造的工業(yè)4.0?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止!

智能制造產(chǎn)品

“工業(yè)4.0不僅僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變，也意味著整個(gè)管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?！钡聡诙骰舴騾f(xié)會(huì)工業(yè)組織研究所資深科學(xué)家托比亞斯·史托林展示了在企業(yè)中實(shí)施工業(yè)4.0的基本要素：智能工廠、虛擬的物理系統(tǒng)和信息交流技術(shù)。

與以往集中式控制的工業(yè)生產(chǎn)模式不同，工業(yè)4.0更強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化、數(shù)字化的生產(chǎn)模式。托比亞斯·史托林說：“我們的生產(chǎn)正面臨著產(chǎn)品生命周期縮短、種類豐富化和采購市場國際化等新的消費(fèi)需求，這迫使我們練就對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力。通過智能化改造，我們希望客戶個(gè)性化產(chǎn)品單個(gè)生產(chǎn)的費(fèi)用可以變得和大批量生產(chǎn)的費(fèi)用一樣。”

智能制造、大數(shù)據(jù)分析、3D打印……這些新概念的制造過程，正在消解傳統(tǒng)制造業(yè)的困境：創(chuàng)意更天馬行空、模具更無邊界、產(chǎn)品更具辨識(shí)度。托比亞斯·史托林對(duì)工業(yè)4.0的預(yù)期是，保證核心行業(yè)每年有1.7%的國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長。

工業(yè)4.0并不是建立在計(jì)算機(jī)集成制造上的新版本，而是一系列先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)方。王核成建議，中小企業(yè)放棄孤島式生存的想法，加入全面改革的行列，才能成為智能化生產(chǎn)技術(shù)的受益者。

執(zhí)行上的轉(zhuǎn)變：從操作者轉(zhuǎn)向決策者

“盡管有機(jī)械化，人仍處于中央位置。”在演講的最后，兩位德國專家都用這句話作為結(jié)尾。

智能工廠和物聯(lián)網(wǎng)，讓重復(fù)性的體力和腦力工作不斷被智能機(jī)器替代。牛津大學(xué)對(duì)美國702種工作做了一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未來10到20年間這些從業(yè)者中47%的人肯定會(huì)被機(jī)器替代。智能化改造后，資本不再是稀缺資源，創(chuàng)新型人才反倒變成工業(yè)4.0時(shí)代最稀缺的資源。

人也要變得智能化。對(duì)于工業(yè)4.0時(shí)代人才的培養(yǎng)，中德專家都談到了傳統(tǒng)教育體制的改革，既然選擇了智能制造體系，就需要一支新型的產(chǎn)業(yè)工人大軍。倫特斯認(rèn)為人機(jī)交互以及機(jī)器之間的對(duì)話將會(huì)越來越普遍，人將從操作者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃者和決策者，人類要開始和機(jī)器賽跑。

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