通常情況下，生產(chǎn)計(jì)劃主要涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃兩大行業(yè)。本文重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。從時(shí)間上看，生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃三類;從生產(chǎn)類型上看，涉及工藝過(guò)程、材料流動(dòng)和處理集中程度以及顧客要求定制程度三個(gè)維度，如工藝過(guò)程分為處理流程性和制造配裝型;按材料流動(dòng)和處理集成度分為大量(流水)、成批和單間小批量三類;按顧客要求定制程度分為備貨生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)兩類。下面乾元坤和小編就詳分析生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)情況，希望能為您提供參考或幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃存在的必要性

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，如某手機(jī)芯片生產(chǎn)加工企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，芯片設(shè)計(jì)速度很快，但交貨期滯后;某生產(chǎn)食品企業(yè)產(chǎn)品品種變化快，生產(chǎn)計(jì)劃難以安排;模擬金屬容器生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品季節(jié)性變化大，生產(chǎn)旺季卻難以按時(shí)交貨，導(dǎo)致訂單無(wú)法滿足而失去諸多商機(jī)。簡(jiǎn)言之，就是生產(chǎn)企業(yè)面臨三大愁：沒(méi)有訂單愁、有了訂單愁以及看見(jiàn)訂單做不了更愁的尷尬局面。

剖析來(lái)看，就是生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)需要提前根據(jù)市場(chǎng)需求的節(jié)拍以及成品庫(kù)存策略進(jìn)行提前制定，同時(shí)在物流、信息流的管理以及支持性改進(jìn)等方面做到位。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)可以聯(lián)系進(jìn)行運(yùn)作;在控制上游過(guò)程中，需要在哪些環(huán)節(jié)需要使用“拉動(dòng)”系統(tǒng)，這兩點(diǎn)是從物流角度把控生產(chǎn)線平衡。而在信息流中需要把內(nèi)部關(guān)鍵控制計(jì)劃達(dá)到哪些個(gè)節(jié)點(diǎn);關(guān)鍵計(jì)劃電如何均衡物流;關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)的排程時(shí)間間隔是多少。這些問(wèn)題其實(shí)就是對(duì)“定拍點(diǎn)”、“多個(gè)品種生產(chǎn)”以及小批量控制的問(wèn)題。而支持性改進(jìn) 則涉及到是價(jià)值流良好運(yùn)行，需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行何種改進(jìn)。

以上種種問(wèn)題均需要企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中提前做好計(jì)劃與安排，未雨綢繆，防微杜漸，方可實(shí)現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)中順利進(jìn)行。

生產(chǎn)計(jì)劃種類

1. 長(zhǎng)期計(jì)劃

此類計(jì)劃又稱為長(zhǎng)期規(guī)劃，主要是處理企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題，因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類計(jì)劃所面臨的都是不確定性因素，只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而又需巨大投資的重大的戰(zhàn)略性問(wèn)題。

此外，長(zhǎng)期計(jì)劃需要一定的技術(shù)指標(biāo)，即盈利目標(biāo)、成本水平以及勞動(dòng)生產(chǎn)率增加等，制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模涉及投資總額、人員機(jī)構(gòu)以及基建項(xiàng)目等，確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向?yàn)樾庐a(chǎn)品的試制規(guī)劃、培訓(xùn)員工隊(duì)伍和提高機(jī)體福利生產(chǎn)的規(guī)劃，同時(shí)，還包含環(huán)境即綜合利用等規(guī)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

2. 中期計(jì)劃

中期計(jì)劃要處理的是將已知的或預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求細(xì)化為企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃。他們應(yīng)由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是如何有效地利用現(xiàn)有資源，最大限度地滿足市場(chǎng)需求并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這類問(wèn)題中也有相當(dāng)一部分是不確定的因素，如未來(lái)一年中的市場(chǎng)需求。故仍包含一部分概略性指標(biāo)(生產(chǎn)計(jì)劃大綱)。他們要作的決策是如何適應(yīng)需求的變動(dòng)安排好生產(chǎn)能力的利用問(wèn)題，這里可以調(diào)節(jié)的生產(chǎn)能力因素有工廠工作時(shí)間、勞動(dòng)力數(shù)量、庫(kù)存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平，即生產(chǎn)速率等。

客觀地講，中期計(jì)劃一般是3到18個(gè)月的時(shí)間，承接長(zhǎng)期和短期計(jì)劃，起到承上啟下的重要作用。

3. 短期計(jì)劃

短期計(jì)劃所處理的問(wèn)題基本上是純屬企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)管理問(wèn)題。這時(shí)，生產(chǎn)的任務(wù)、能力和物資供應(yīng)都是確定而已知的，計(jì)劃工作的任務(wù)是要將設(shè)備和人力最適當(dāng)?shù)嘏渲媒o各項(xiàng)已投產(chǎn)的任務(wù)項(xiàng)目，以保證上層計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

短期計(jì)劃分為季度計(jì)劃、月、旬、周甚至是日或班計(jì)劃，同時(shí)還會(huì)伴有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度以及派工等。

備貨生產(chǎn)方式與訂貨生產(chǎn)方式

在生產(chǎn)計(jì)劃的類型中，按照顧客要求定制程度劃分的兩種類型，即備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式，是企業(yè)最為關(guān)心的類型，二者有區(qū)別在于：前者在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)處完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其顯著的特點(diǎn)。同時(shí)備貨生產(chǎn)方式在顧客定制程度上很低，生產(chǎn)效率很高，以此需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求，管理中要按量組織生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡。而后者則是在受到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)以及發(fā)貨等工作，而且產(chǎn)品的各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等相同的可能性不大，產(chǎn)成品存貨較少，管理的重點(diǎn)在于確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接平衡。

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