眾所周知，在各種生產(chǎn)過程中，安全問題都是首要問題，因而安全生產(chǎn)管理就受到生產(chǎn)企業(yè)、人員高度重視。所謂安全生產(chǎn)管理無外乎運用各類有效的資源，如財力、物力、人力等，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，而安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的產(chǎn)生也在很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)安全性的實現(xiàn)，下面乾元坤和小編詳細(xì)闡述安全生產(chǎn)管理知識，希望能夠給您提供參考或幫助。

安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是一套全面、系統(tǒng)的方法論和規(guī)律，重點包含安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等,能夠?qū)θ藗兩a(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)作用，幫助人們搞好安全生產(chǎn)管理。

而在管理安全生產(chǎn)過程中，勢必會將重心放到安全生產(chǎn)上，在進(jìn)行管理的過程中要堅持安全生產(chǎn)的六大基本原則，即：

1. 管生產(chǎn)必須管安全

2. 安全具有否決權(quán)

3. 基本建設(shè)項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度。

4. 企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

5. 事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。 “四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)。

6. 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。

安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識

1.安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。

安全生產(chǎn)管理流程

2.安全生產(chǎn)管理的實踐

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績進(jìn)行績效考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立"我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)"的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)(安全)

乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)

針對人們追求的安全生產(chǎn)管理，乾元坤和定制開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以實際配合生產(chǎn)中的各種硬件設(shè)備的運轉(zhuǎn)，從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的信息方面做到全面管控，即為企業(yè)提供生產(chǎn)計劃管理、車間生產(chǎn)監(jiān)控(車間管理系統(tǒng))、生產(chǎn)流程跟蹤、生產(chǎn)過程物料信息管理(物料管理系統(tǒng))等功能，并對生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、庫存、成本和生產(chǎn)設(shè)備損耗進(jìn)行實時管理，使生產(chǎn)企業(yè)管理者隨時了解準(zhǔn)確、全面的生產(chǎn)動態(tài)，跟蹤生產(chǎn)過程，庫存存貨情況，自動生成生產(chǎn)配料單，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，控制生產(chǎn)成本，及時了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫存的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時提供解決方案，實現(xiàn)安全化、高效化生產(chǎn)管理。

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