從工作內(nèi)容上劃分，人力資源管理的六大模塊包含人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)以及勞動關(guān)系管理，這就是人們常說的人力資源管理六大模塊的詳細內(nèi)容。而最后一項也可以看成是員工關(guān)系管理，二者本質(zhì)一樣。下面乾元坤和小編就詳細介紹這六大核心功能模塊，希望給從事人力資源管理工作或?qū)Υ斯ぷ鞲信d趣的朋友提供幫助或參考。

人力資源管理的六大模塊

人力資源管理的六大模塊具體內(nèi)容

一、人力資源管理規(guī)劃

該模塊包含：1.組織機構(gòu)的設(shè)置;2.企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;3.企業(yè)人員供給需求分析;4.企業(yè)人力資源制度的制定;5.人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

二、招聘與配置

該模塊包含：1.招聘需求分析;2.工作分析和勝任能力分析;3.招聘程序和策略;4.招聘渠道分析與選擇;5.招聘實施;6.特殊政策與應(yīng)變方案;7.離職面談;8.降低員工流失的措施。

三、培訓(xùn)和開發(fā)

該模塊包含：1.理論學(xué)習(xí);2.項目評估;3.調(diào)查與評估;4.培訓(xùn)與發(fā)展;5.需求評估與培訓(xùn);6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成;7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;8.培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法;9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人;10.項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

四、績效管理

該模塊包含：1.績效管理準(zhǔn)備階段;;2.實施階段;3.考評階段;4.總結(jié)階段;5.應(yīng)用開發(fā)階段;6.績效管理的面談;7.績效改進的方法;8.行為導(dǎo)向型考評方法;9.結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

五、薪酬管理

該模塊包含：1.薪酬;2.構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計)4.評估績效和提供反饋。

六、勞動關(guān)系

該模塊包含：1.就業(yè)法;2.勞動關(guān)系和社會;3.行業(yè)關(guān)系和社會;4.勞資談判;5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全)。

人力資源管理六大模塊之間的聯(lián)系

人力資源管理六大模塊之間的聯(lián)系

其實，這六大模塊之間是相互聯(lián)系、相互促進的關(guān)系，共同組成一個“選、育、用、留”的良性發(fā)展生態(tài)鏈。首先，企業(yè)要做好人力資源規(guī)劃，以此清楚地掌握人員配置要求，根據(jù)要求進行招聘的計劃，即“選”;招聘到人之后，需要培訓(xùn)人員，發(fā)掘他們的優(yōu)勢并合理進行人力資源的分配，就是“育”;然后要通過績效管理，實現(xiàn)他們能力的最大發(fā)揮，達到既定的工作任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，就是“用”;好的人才HR們當(dāng)然希望留住，所以薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理是很重要的，會直接影響到離職率，因此要做好這個工作，就是“留”。這些工作的完成可以實現(xiàn)第一步說的人力資源規(guī)劃，這樣就形成了一個完整的鏈條，并成為企業(yè)發(fā)展的核心資源庫，即人力資源庫。

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