昨天分享了O2O洗衣到底該怎么做，今天來看新美大O2O裁員的新狀況。最近，朋友圈被新美大招募代理商的H5刷屏。而在招代理商的背后，新美大的又一場(chǎng)裁員風(fēng)波拉開了序幕。
新美大O2O裁員2萬人 裁員比例或達(dá)到50%
品途商業(yè)評(píng)論從知情人士那里獲悉，年底前美團(tuán)二線及以下城市的市場(chǎng)推廣將全部從自營(yíng)轉(zhuǎn)代理，這意味著，此前的員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃已經(jīng)作廢。一旦坐實(shí)，被強(qiáng)制離職的美團(tuán)員工將可涉及1000多個(gè)城市的近2萬人，裁員比例或可達(dá)到50%。還有爆料稱，美團(tuán)的品控和攝影師已全部被裁，這其中還甚至包括哺乳期的員工。
無獨(dú)有偶，也許為了先發(fā)制人穩(wěn)定民心，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)昨天開始大范圍鋪設(shè)稿件《美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的兄弟們：裁員與否，不用抱怨，擁抱變化就好》，解釋其裁員的原因，現(xiàn)在的公司已經(jīng)不足以支撐3萬走員工的人力成本，這次也是沒有辦法之舉，請(qǐng)各位兄弟們理解，你們也別埋怨公司，還貼心的給了兩條出路：要么留在圈子里去同行或竟對(duì)，要么跨界，但前者發(fā)揮不了大價(jià)值，后者也不是一件容易的事兒。新美大也是為員工們操碎了心吶。
在新美大裁員事件中，最有可能被裁掉的是誰?
據(jù)爆料地推的可能性最大!“市場(chǎng)推廣將全部從自營(yíng)轉(zhuǎn)代理，O2O地推時(shí)代已經(jīng)結(jié)束?！笨墒?，回首新美大的來時(shí)路，美團(tuán)能夠在百團(tuán)大戰(zhàn)勝出并且戰(zhàn)勝點(diǎn)評(píng)，其制勝法寶之一便是地推。
2011年加入美團(tuán)的原COO干嘉偉是這樣評(píng)價(jià)地推在美團(tuán)原始積累中的意義：“本地商家IT互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)比較弱，能力比較差，它需要一個(gè)龐大的線下團(tuán)隊(duì)或者叫地推團(tuán)隊(duì)去發(fā)展和維護(hù)。因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建模的過程。這就像部隊(duì)一樣——一開始揭竿而起，亂打，但如果要成為正規(guī)軍，就要出操，練刺殺，一個(gè)基本動(dòng)作練很多次?！?/p>
在美團(tuán)要從“小白”歷練成“正規(guī)軍”可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。
一位在二線城市服務(wù)過的美團(tuán)地推劉更(化名)向品途商業(yè)評(píng)論透露：“美團(tuán)地推員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)之一就是喜歡苦大仇深型的員工，特別是家里條件不太好的，因?yàn)檫@樣的員工很聽話，而且很肯吃苦，一旦加入團(tuán)隊(duì)就很快被吸納，而且很聽指揮，不分晝夜的加班，加班到凌晨1、2點(diǎn)那是常事?！?/p>
這么養(yǎng)一個(gè)龐大地推團(tuán)隊(duì)的管理就更加不容易。
干嘉偉經(jīng)常打的比方是，管一家公司跟管一個(gè)國(guó)家本質(zhì)上一樣難。作為國(guó)家而言是教育，對(duì)企業(yè)而言，就是招募和訓(xùn)練員工，給他們最大的訓(xùn)練。
辛苦廝殺歷練出一只強(qiáng)有力的地推軍隊(duì)，讓美團(tuán)迅速在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域占據(jù)頭把交椅。類似于美團(tuán)靠地推做起來的互聯(lián)網(wǎng)公司不在少數(shù)，滴滴出行，趣分期，餓了么，糯米，瓜子二手車等等，尤其是本地生活服務(wù)領(lǐng)域，大批公司都曾延續(xù)過地推這條路。
可以說，地推滿足了O2O企業(yè)的原始積累訴求。但是隨著線下業(yè)務(wù)基本定型，勞動(dòng)密集型特點(diǎn)的地推行業(yè)漸漸成為“累贅”。
美團(tuán)前地推劉更(化名)感嘆道：“我們?cè)谇熬€血拼，也是希望有一天公司強(qiáng)大了自己作為一個(gè)老員工能有一個(gè)好的位置和發(fā)展。沒想到，等來的結(jié)果卻是未來的某一天，元帥在大營(yíng)里說，你被裁掉了。這不是我們要的結(jié)果?！?/p>
“倒霉”的可不僅僅是普通地推員。
正因?yàn)榈赝频倪吘壔?，?dǎo)致昔日幫美團(tuán)打造一支鐵軍的阿干(干嘉偉)，逐漸被邊緣化。今年7月30日王興通過內(nèi)部郵件宣布：設(shè)立人才培養(yǎng)平臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”，任命原到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉擔(dān)任首任校長(zhǎng)。至于目前干總的地位是否還位于美團(tuán)的核心高管層，我們不得而知。
O2O公司在原始積累后都曾大面積裁員
的確，在公司戰(zhàn)略的分岔口，完成O2O原始積累的公司一方面要面臨的是合并，另一方面就是裁員，而裁員范圍遠(yuǎn)非小職員那么簡(jiǎn)單。很多高管甚至創(chuàng)始人也會(huì)被迫離開。
優(yōu)步中國(guó)高級(jí)副總裁柳甄就是一個(gè)例子。她在離職前表示：“在UBERCHINA的熔爐里歷練后，打著烙印的我們將會(huì)在新的疆域里再續(xù)征途?！比缃袼鸭尤虢袢疹^條。
而在類似的合并事件中很多更可憐的創(chuàng)始人則都被“踢出”自己的團(tuán)隊(duì)。
去年，10月份張濤揮淚告別大眾點(diǎn)評(píng)。離別的畫面，讓人分外揪心。
快的創(chuàng)始人陳偉星也在滴滴合并后離職，據(jù)說他目前在創(chuàng)辦小美快購(gòu)等項(xiàng)目。
去年，攜程宣布與百度置換其所擁有的去哪兒股權(quán)，交換后，百度成去哪兒最大股東，消息稱去哪兒創(chuàng)始人莊辰超黯然離開，目前不知所蹤。
相比于沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的普通員工，出局的高管和創(chuàng)始人往往更“可悲”。
一位已經(jīng)從新美大離職的員工順利進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)公司成為VP,他對(duì)品途商業(yè)評(píng)論透露：”從大公司出來找份工作其實(shí)不難。關(guān)鍵心態(tài)要放平，可能找到的公司平臺(tái)未必有原來的好，但是職位一般會(huì)比原來的高。至于高管么就難說了?！?/p>
對(duì)于高管尤其是創(chuàng)始人離開后的選擇確實(shí)有限。雖然公司未在最后關(guān)頭勝出，但不可否認(rèn)的是他們也是成功的管理者，他們不太可能去一家名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司，未來的選擇一般有3種：像柳甄一樣加入另一家知名公司效力;像快的創(chuàng)始人陳偉星一樣再創(chuàng)業(yè);或者干脆改行做投資。然而，最有可能的卻是逐漸淡出公眾的視野……
他們最大的可悲在于，辛苦養(yǎng)了多年的“孩紙”歸了旁人，從此相忘于江湖，毫無瓜葛。
結(jié)語
2016年，與其說是O2O資本寒冬，倒不如說O2O從爆發(fā)期進(jìn)入了冷靜期。在互聯(lián)網(wǎng)公司完成了原始積累后，死的死，合并的合并。但是O2O血腥的戰(zhàn)場(chǎng)并沒有隨著合并而告終。從O2O原始積累階段地推人員為搶市場(chǎng)而爭(zhēng)得你死我活，到成為O2O賽道老大后不斷借勢(shì)資本迅速吞了老二，再到合并后的大規(guī)模裁員。O2O一直是“帶血”的。
然而，在互聯(lián)網(wǎng)變革潮中的每個(gè)垂直領(lǐng)域，這樣廝殺與陣痛不可避免。新美大的裁員就像一面棱鏡，讓你認(rèn)識(shí)到商業(yè)的殘酷，決絕的決定如何執(zhí)行，個(gè)人理想如何妥協(xié)于集團(tuán)利益;他也讓你感受到一群真誠(chéng)、高效、帶著強(qiáng)烈自我驅(qū)動(dòng)的人如何被夢(mèng)想所吸引而匯集成軍;了解商業(yè)，你或許可以理解這最后的結(jié)果。
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