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家政O2O平臺(tái)如何找到新出口

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

家政O2O平臺(tái)如何找到新出口

自58到家加入到家政服務(wù)市場(chǎng)以來,被冷落的到家服務(wù)市場(chǎng)成為資本關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)艾瑞咨詢到家服務(wù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,家庭保潔以高達(dá)30.9%的年增長(zhǎng)比例,成為消費(fèi)者最想獲得的O2O平臺(tái)到家服務(wù)。此外,隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的普及,用微信找月嫂,上網(wǎng)找保姆、小時(shí)工,逐漸成為人們享受家政服務(wù)的新方式。目前,以云家政、e家潔等為代表的家政服務(wù)公司,正試圖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變?nèi)藗儷@取家政服務(wù)方式,打造全新家政O2O商業(yè)模式。

家政O2O平臺(tái)如何找到新出口

家政O2O平臺(tái)如何找到新出口

家政服務(wù)成風(fēng)口

家庭眾包服務(wù)分享平臺(tái),在各種VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、人工智能、直播、網(wǎng)紅、IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))等概念大熱的今天,依然保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,無論是無人駕駛還是網(wǎng)紅娛樂,人們?cè)趭蕵沸蓍e的同時(shí),虛擬終究要走入真正的生活,因?yàn)橹挥匈N近生活的產(chǎn)品與服務(wù)才能被消費(fèi)者所喜愛,也才會(huì)更長(zhǎng)久。

隨著我國(guó)居民收入不斷增長(zhǎng),家政服務(wù)市場(chǎng)日益擴(kuò)大。尤其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)下,越來越多傳統(tǒng)家政公司正在加速互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型??梢灶A(yù)見,未來,O2O家政服務(wù)業(yè)增速將高于整個(gè)家政服務(wù)市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度。

2013年全國(guó)家庭服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)總值逼近萬(wàn)億元市場(chǎng)規(guī)模,其中保姆約占1788.08億元,育兒嫂占2247億元,保潔服務(wù)占682.64億元。2014年,我國(guó)家政服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)12337.95億元,家政服務(wù)行業(yè)公司約70.5萬(wàn)家,近九成家政公司都是小規(guī)模的。根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2015年整個(gè)家政行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已突破2萬(wàn)億元,家政行業(yè)無疑是大風(fēng)口。

O2O寒冬下逆勢(shì)增長(zhǎng)

2015年下半年起,資本市場(chǎng)對(duì)家政O2O的熱度明顯下降,在嚴(yán)苛的生存環(huán)境考驗(yàn)之下,贏者通吃,弱者消亡,不盈利的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)體驗(yàn)差讓一些家政企業(yè)陷入戰(zhàn)略收縮和裁員的困境之中,更有一些平臺(tái)直接關(guān)停。比如,養(yǎng)車O2O博湃養(yǎng)車,生鮮O2O美味七七等創(chuàng)業(yè)之星接連隕落,讓O2O創(chuàng)業(yè)從熱捧轉(zhuǎn)為唱衰?!隘偪駸X”、“C輪死”、“偽命題”這些揮之不去的標(biāo)簽如同噩夢(mèng)盤旋在O2O上空,讓資本望而卻步。

只有當(dāng)潮水退去時(shí),才知道誰(shuí)在裸泳。經(jīng)過對(duì)上百家O2O折戟的調(diào)查與反思,其原因主要在于商業(yè)模式不接地氣,創(chuàng)始人思維混亂,依靠補(bǔ)貼的新客二次轉(zhuǎn)化率極低,巨額融資無法趕上盲目燒錢的速度??傊芊窠⒊掷m(xù)性和穩(wěn)定性是O2O服務(wù)的最大現(xiàn)實(shí)問題。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,目前在家政行業(yè)中,市場(chǎng)需求對(duì)阿姨的數(shù)量達(dá)2000萬(wàn)人、門店數(shù)量達(dá)60萬(wàn)個(gè),而行業(yè)產(chǎn)值最低將達(dá)到2萬(wàn)億元。面對(duì)如此大的市場(chǎng)和需求,O2O平臺(tái)企業(yè)將需通過哪些方法來滿足呢?

以云家政為例,其做的是家政服務(wù)眾包的經(jīng)濟(jì)分享平臺(tái),通過對(duì)線下中介和阿姨資源的整合,將家政服務(wù)供給端資源引流線上,打通長(zhǎng)期以來家政行業(yè)供求信息不對(duì)稱,幫助合作門店轉(zhuǎn)型升級(jí),讓他們擁有自我造血的功能,不僅僅是簡(jiǎn)單通過門店消化線上訂單,而是更深入地去幫助門店去挖掘自身潛力,讓門店一步到位地實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。而且,靈活的SKU(庫(kù)存量單位)管理,推出2小時(shí)急速到家“宅速潔”服務(wù),為用戶提供快捷、有效的家政服務(wù),滿足其隨著生活水平不斷提高而增長(zhǎng)的服務(wù)需求。

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