這幾天北京連降暴雨，給各行各業(yè)都帶來了不小的損失，其中受影響較大的還是O2O平臺，之前大街上穿行的外賣小車少了很多，很多網上的店面都不送餐了，暴雨天雖然給平臺帶來了損失，希望經營者理智對待，畢竟送餐員也是人，冒著生命去送餐是不值當的!
暴雨天北京O2O平臺開啟游泳模式
從2013年開始炒作的火熱的O2O創(chuàng)業(yè)項目在北京城已經難覓蹤影了。作為創(chuàng)業(yè)者的天堂，創(chuàng)業(yè)者聚集的圣地，3W和車庫創(chuàng)業(yè)咖啡門口傾盆大雨傾瀉而下，匆忙的行人來不及抬頭觀瞻，甚至不會拿出手機拍一張在中關村創(chuàng)業(yè)大街門口微笑的合影。
O2O項目的PPT和策劃書變成了VR和AI項目的PPT和策劃書，創(chuàng)業(yè)者的年紀或更年輕，輟學創(chuàng)業(yè)甚至逐漸成為常態(tài)。也有勒緊褲腰帶深怕久坐和不合理的飲食應酬培養(yǎng)出來的大肚腩自稱為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的人。他們再次滿懷自信，像朝拜一樣，甚至像一個稚氣未脫不會說假話的孩子一樣，再次創(chuàng)業(yè)，微微笑去面對投資人。
李克強總理在喊出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號之后，依靠中國互聯網的發(fā)展以及各種福利性質的創(chuàng)業(yè)知道政策的勾引之下，越來越多的創(chuàng)業(yè)者“捐腎”投入到未來會如何發(fā)展的創(chuàng)業(yè)大潮中。這些創(chuàng)業(yè)者甚至從來沒有考慮到成功，甚至看到不會成功，但是覺得比一心只讀圣賢書的的狀態(tài)好多了，不妨試試?
不妨試試，沒有壞處。但在中國市場經濟規(guī)律指導下的盲目性以及一哄而上，一哄而下的現象并沒有給中國的市場上帶來什么正能量，哪怕那么一點點。
反而是，中國的創(chuàng)業(yè)者們變得更加文藝了，一心只讀圣賢書的形象卻展現在一個中國的創(chuàng)業(yè)者身上。這確實是一件奇怪的事情。O2O項目的創(chuàng)業(yè)者們在2014年的時候表現得更加狂熱，誰要是在北京中關村創(chuàng)業(yè)大街，甚至是北京隨處一個角落喊一聲自己是O2O項目的創(chuàng)業(yè)者，那感覺帶來的自我滿足(之所以說是自我滿足，確實是幾乎所有的O2O創(chuàng)業(yè)項目全部被打上了失敗的標簽)瞬間讓自己公司的員工以及家人集體高潮。
當高潮褪去，一切恢復平淡之后，失去關注和投資的創(chuàng)業(yè)者們不得不關門停業(yè)，再另謀出路。而中關村永遠是鐵打的營盤，無情地接待新來的青春年少的創(chuàng)業(yè)者和老成持重的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們，順帶送走曾經縱橫捭闔，今日落魄只能掃地出門的失敗者們。創(chuàng)業(yè)項目也從原來的O2O變成了如今的VR(虛擬現實)和AI(人工智能)。
所以，在現在就十分有必要分析為什么O2O項目在今天基本上消失殆盡了呢?
首先，越來越多的投資者開始不把錢砸進O2O項目去了，唯恐避之不及。O2O就是一個吸金的大坑，太費錢了。
再者，O2O創(chuàng)業(yè)項目更多的是服務業(yè)，服務業(yè)需要有一個相對較長，且服務鏈極不穩(wěn)定的特點，再加上O2O創(chuàng)業(yè)者一直提到的閉環(huán)遲遲未能實現。O2O只不過是傳統(tǒng)行業(yè)增加了線上渠道，或者是通過線上渠道增加便利性，而并非是取代線下業(yè)務本身。眾多的O2O創(chuàng)業(yè)項目連基礎的線下業(yè)務都做不好，這是根本，那么倒閉就不奇怪了。
第三點，創(chuàng)業(yè)項目太多太雜，最后的投資BP甚至變成了PPT大賽，早已經失去去了創(chuàng)業(yè)者該有的理智，投資者該有的冷靜。整個市場太浮躁了。當資本寒冬的到來的時候，整個O2O創(chuàng)業(yè)市場一片沉寂。但是因為投資方很難從O2O項目獲益，而且需要所以乘早撤資為好，投資其他利潤回報率更高的公司來獲得利潤補償。
第四方面的原因是創(chuàng)業(yè)者盲目跟風，一味燒錢?！癘2O是挺大的一個詞，比‘移動互聯網’還要大。線上線下相結合的新型商業(yè)模式幾乎能把目前市面上所有的創(chuàng)業(yè)公司都包括進去。每個人花100塊，乘以總人口14億都是天文數字?！钡P鍵是靠價格誘惑沒有真正培養(yǎng)起來重視用戶，再加上很多需求都是偽需求。最明白創(chuàng)業(yè)者的是用戶，但是創(chuàng)業(yè)者還是不明白如何讓用戶對他們的品牌認可，對其忠誠。甚至創(chuàng)業(yè)者還沒弄明白，就已經斷了資金鏈死翹翹了。
再說了，目前的O2O項目都已經“退市”，取而代之的是比較新興的朝陽產業(yè)，人工智能和VR產業(yè)等等，勞動回報率還不錯。
一旦一個行業(yè)發(fā)展趨于平穩(wěn)，開始成為“傳統(tǒng)”行業(yè)，那么勞動回報率就會開始顯著降低了，此時就不是把蛋糕做大的問題，而是如何分蛋糕的問題，所以此時資本回報率開始越來越高，勞動回報率開始越來越低。O2O創(chuàng)業(yè)項目沒有來得及分蛋糕，就把做大的蛋糕喂狗了。“流量紅利已經沒有了，買流量的成本越來越大。做2C生意，競爭對手是BAT這樣的大流量平臺，比不過。但是如果2B從供應鏈做，資本方還是相信用互聯網的手段效率會更高。
互聯網毫無疑問是一種工具，它本身只是信息的交互，它可以為實體經濟提供助力，起到一個十分重要的連接和分發(fā)的作用，并提高了實體經濟的效率，正如1后面的0一樣，無論有多少0，前面的1才是最核心的?；ヂ摼W本身不生產實物，互聯網也沒辦法把一個乘客從甲地直接瞬移到乙地，這些都需要實體經濟。隨著中國經濟的持續(xù)走低，O2O創(chuàng)業(yè)項目的低迷也在所難免。
換句話說，從今年三月份人工智能機器人AlphaGo對戰(zhàn)韓國李世石九段并以4：1取勝就吹響了下一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮的號角。O2O項目的集體走向失敗也是在意料之中的。
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