彈好轉型四重奏，“重組要素”至關重要，其核心是加快提高資源利用效率。

今年以來，紅崗區(qū)通過開展國有資產管理運營、國有企業(yè)重組、民營企業(yè)盤活、市政物業(yè)改革等一系列工作，實現(xiàn)地企同頻共振，協(xié)同共譜“四重奏”，讓紅崗區(qū)的一切要素“活”起來，筑牢建設“現(xiàn)代工業(yè)新城、生態(tài)宜居紅崗”的“牢固根基”。

推動國資要素集聚。規(guī)范資產管理，調查和梳理區(qū)屬房產的位置、面積、現(xiàn)狀等情況，盤點和評估太平山農業(yè)示范基地的房屋、苗木、設施設備等資產，將所有資產登記造冊，制定管理制度。強化國有資產管理，及時掌握新增、報廢、調撥等情況，規(guī)范管理國有資產使用、租賃、投資等行為，確保國有資產增值保值。

完善國有企業(yè)管理，成立國有資產運營管理公司，完成11家國有企業(yè)、4家改制企業(yè)的摸底核查工作，按照“資本合理進退、業(yè)務集中合并”原則，對部分企業(yè)進行清理整合。優(yōu)化國有企業(yè)管理機制，完善公司法人治理結構，明晰國資公司、國有企業(yè)的職責關系，推動國有資本向市場化運營轉變。

推動體制要素活化。積極開展市政物業(yè)改革，撤銷綠化公司和物業(yè)公司，人員全部劃歸衛(wèi)生管理站統(tǒng)一整合調配，發(fā)揮人力資源最大效能。將衛(wèi)生管理站更名為“市政服務管理中心”，全面完成職能整合、業(yè)務移交，市政服務管理中心全部承接原物業(yè)公司的物業(yè)服務、物業(yè)收費等職能，綠化公司的城區(qū)綠化、林木養(yǎng)護等職能，衛(wèi)生管理站的衛(wèi)生保潔、垃圾清運、道路清掃等職能。市政服務管理中心設置“一辦三隊”，即綜合辦公室、衛(wèi)生保潔隊、綠化養(yǎng)護隊、維修服務隊，下設若干班組，統(tǒng)一負責政府承擔的市政設施維護、園林綠化養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生、公建物業(yè)、小區(qū)物業(yè)等業(yè)務。

推動生產要素重組。采取“三個一包扶”模式，每位處級領導都有包扶任務，均包扶一個生產企業(yè)、一個停滯企業(yè)、一個新上項目?？萍壐刹繉μ烊粴?、化工、建材、現(xiàn)代服務業(yè)等新上項目也均有包扶任務。在區(qū)委、區(qū)政府領導親自抓、月月聽取匯報下，目前共有10個停產、半停產企業(yè)已盤活，其中北海潤滑油被油城環(huán)?？萍假徺I，三精玻璃恢復了兩條生產線，科斯特正在改造生產線，中油慶瑞已恢復壓裂作業(yè)和油田助劑生產，鴻楠污油泥項目盤活富榮玻璃閑置廠房，井升鋼結構廠房被西姆萊斯收購盤活，達利普鋼管盤活林克機械閑置廠房，新同業(yè)電子管件閑置廠房被中瑞燃氣購買新上天然氣液化項目，雙兔米業(yè)新上養(yǎng)生酒項目，魯冀集團收購盛祥農機用于后期建設。企業(yè)發(fā)展壯大取得新突破，其中三精玻璃擬上注射液瓶生產線，華理二期新上制藥級生物發(fā)酵生產線，科斯特新上超細玻璃棉生產線。

要素聚合的“協(xié)奏曲”已經奏響，紅崗區(qū)將不斷推動地企間資源共享、基礎共建、產業(yè)共融、人才共育，實現(xiàn)紅崗經濟由小循環(huán)、內循環(huán)向大循環(huán)、外循環(huán)轉變。同時，積極挖掘社會資本要素，爭取省市級產業(yè)投資基金，組織黑龍江魯冀管業(yè)股份有限公司、大慶亞東無紡布新材料股份有限公司、大慶市聯(lián)勤裝備制造工程有限責任公司等企業(yè)與省產業(yè)基金對接，依托德棲大數據金融服務平臺，疏通金融對接中小微企業(yè)通道。統(tǒng)籌開發(fā)利用北極花谷、太平山基地、紅崗學校等資產，推動資本“活水”精準“滴灌”。

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