近年來受到智能工業(yè)化的影響，使得越來越多的制造行業(yè)逐漸開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時代的進(jìn)步。對于制造企業(yè)而言，對其轉(zhuǎn)型過程中智能化的管理是關(guān)鍵，其中實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化是尤其重要的。那么下面筆者將以中國航油資產(chǎn)管理系統(tǒng)測試工作為例來詳細(xì)的向更多的企業(yè)用戶進(jìn)行介紹。
根據(jù)相關(guān)的報道稱中國航油河南分公司順利完成了EAM《操作指南》系統(tǒng)測試驗證工作。此項工作是中國航油有限公司布置的，要求各中國航油下屬所有分公司嚴(yán)格按照操作手冊在QAS系統(tǒng)下進(jìn)行測試，并填寫《用戶使用報告》后上報。
此次測試工作包括了集中采購、設(shè)備購置含安裝、五萬元以下控制數(shù)、低耗采購、成本性大修、日常維修、資產(chǎn)管理、查詢八個內(nèi)容。工作任務(wù)大，時間緊，河南分公司管理層高度重視此項工作，總經(jīng)理盧衛(wèi)華要求分公司企財部組織牽頭，各單位積極配合協(xié)助，共同完成此次測試工作。企財部迅速行動，分公司企財負(fù)責(zé)人李強(qiáng)積極和各庫站領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)此項工作，企財部資產(chǎn)管理員首先在QAS測試系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息，將測試工作分解下去，要求各基層單位根據(jù)測試結(jié)果填入《用戶使用報告》。各基層單位接到任務(wù)后主動加班加點，毫無怨言，順利完成了測試工作，為下一步操作指南順利出稿做出了充足的準(zhǔn)備。
北京乾元坤和科技有限公司對于生產(chǎn)制造行業(yè)中實施開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，據(jù)反饋有著較好的使用效果的。因一套系統(tǒng)的實施過程中，難免會遇到各種各樣的問題，而乾元坤和公司擁有專業(yè)開發(fā)隊伍，從而保證著用戶實施過程的調(diào)配順利進(jìn)行，還提供定期的系統(tǒng)維護(hù)，在一定程度上滿足絕大部分用戶的需求，除此之外，還提供定制服務(wù)，來更好的給用戶最好的體驗。
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