各大行業(yè)中為了促進(jìn)企業(yè)管理上有著越來越信息化,明細(xì)化,因此對于管理系統(tǒng)的實(shí)施趨于必然,而相對于各種各類的企業(yè)管理系統(tǒng),資產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP是其中應(yīng)用較為廣泛的,那么筆者將在下文中向大家介紹一下對比ERP的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)知識。
在企業(yè)實(shí)際的信息化應(yīng)用中,EAM和ERP存在較強(qiáng)的替代關(guān)系。對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理是ERP系統(tǒng)的職能之一;而實(shí)際應(yīng)用中,擴(kuò)展了的EAM系統(tǒng)往往也會(huì)帶有人事、財(cái)務(wù)等功能,這就導(dǎo)致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。
EAM (Enterprise Asset Management企業(yè)資產(chǎn)管理)是面向固定資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)主要部分的資產(chǎn)密集型(Capital-intensive)企業(yè)的信息化解決方案的總稱。美國的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢集團(tuán)(Gartner Group,ERP的概念亦由此公司提出)將EAM定義為在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、在建與運(yùn)行維修中,在不明顯增加維修費(fèi)用的前提下,采用現(xiàn)代信息技術(shù)降低停機(jī)時(shí)間,增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。EAM系統(tǒng)通過對高價(jià)值固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等的信息管理,以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo),以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心,通過信息化手段,合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng),幫助企業(yè)有效地管理資產(chǎn)和提高資源的可用性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
EAM帶來的兩大價(jià)值在于降低企業(yè)成本和確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。它的作用包括三個(gè)方面:保障企業(yè)生產(chǎn)的可靠性;保障設(shè)備維護(hù)效率的提升;保障庫存的優(yōu)化。Gartner 在其一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告中提出通過實(shí)施EAM可以達(dá)到以下效果:提高設(shè)備有效工作時(shí)間10-20%;降低庫存成本10-25%;減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間10-20%;增加設(shè)備使用效率20-30%;延長設(shè)備生命周期超過10%;備件庫存準(zhǔn)確率超過95%。可見EAM可以做到確保企業(yè)資產(chǎn)物盡其用、安全運(yùn)行,同時(shí)盡可能地降低運(yùn)行和維護(hù)成本。
EAM系統(tǒng)具有極為廣泛的應(yīng)用空間,對于固定資產(chǎn)比例高、設(shè)備品種多、價(jià)格高、對設(shè)備完好率及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可利用率要求高的任何行業(yè)都是理想的應(yīng)用領(lǐng)域。比如電力、石油、航空、鐵路、公路運(yùn)輸、制造業(yè)等行業(yè)。對這些行業(yè)來說,設(shè)備的維護(hù)和管理不僅關(guān)系到資產(chǎn)與成本,而且是安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素。
在企業(yè)實(shí)際的信息化應(yīng)用中,EAM和ERP存在較強(qiáng)的替代關(guān)系。對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理是ERP系統(tǒng)的職能之一;而實(shí)際應(yīng)用中,擴(kuò)展了的EAM系統(tǒng)往往也會(huì)帶有人事、財(cái)務(wù)等功能,這就導(dǎo)致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。因此,我們討論EAM的應(yīng)用,不能不對兩者進(jìn)行比較。
1、EAM和ERP的關(guān)系
發(fā)展EAM與發(fā)展ERP其實(shí)并不矛盾。從廣義上說EAM系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP的一個(gè)子系統(tǒng);而從另一個(gè)角度,也有人把EAM看成一種資產(chǎn)管理部分被極度放大了的ERP。同時(shí)在國外不少企業(yè)的應(yīng)用證明,EAM系統(tǒng)往往可以當(dāng)作條件不成熟的情況下,建立ERP系統(tǒng)的一個(gè)過渡階段,其最終的發(fā)展方向是成為ERP的一個(gè)部分。因此,可以說EAM和ERP在本質(zhì)上是一致的。
2、EAM與ERP比較分析
盡管從某種意義上說,實(shí)施EAM系統(tǒng)是建立ERP系統(tǒng)的一種過渡形式,但這并不表示EAM沒有發(fā)展的必要。在企業(yè)軟硬件條件不成熟,尤其是企業(yè)原本信息化程度不高,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜的情況下,發(fā)展EAM將會(huì)是較佳的選擇。
從實(shí)際應(yīng)用情況來看,由于EAM專注于企業(yè)管理中的一個(gè)領(lǐng)域,具有更加明確具體的目標(biāo),因此相對ERP而言,EAM更容易實(shí)現(xiàn),成功率更高。同時(shí)EAM涉及的部門要少(設(shè)備部門為主)、牽涉流程簡單(設(shè)備的維修、維護(hù)為主)、投資規(guī)模要小(一般為ERP的1/5到1/10),實(shí)施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投資回報(bào)快(通常只有1年左右),這對企業(yè)人力物力的要求相對要低。并且EAM系統(tǒng)避開了人、財(cái)、物等敏感問題,其實(shí)施過程中面臨來自企業(yè)內(nèi)部的阻力將大大下降。
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