企業(yè)資產(chǎn)管理包括很多內(nèi)容，其中我們比較重視的是關(guān)于企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)固定資產(chǎn)包括企業(yè)生產(chǎn)中的一些必要的工具、機(jī)械、房屋等，這些相對(duì)與其他資產(chǎn)流動(dòng)性較小，所以一般需要嚴(yán)格的制度進(jìn)行制約，下面是關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)施方案。
企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)施方案
1、重視固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理者要充分認(rèn)識(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性和必要性，重視固定資產(chǎn)的管理和使用，樹(shù)立購(gòu)管同等重要的思想，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)加強(qiáng)規(guī)范性管理和監(jiān)督檢查。固定資產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)行崗位分工責(zé)任制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，物管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，明確各相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)，落實(shí)到具體人員。
2、建立健全固定資產(chǎn)管理制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法和國(guó)家會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合自身單位的具體情況，建立健全固定資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督制度。對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、使用、處臵的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起一套嚴(yán)格的可遵照?qǐng)?zhí)行的可行性管理制度，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理財(cái)務(wù)部門(mén)要負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)的管理負(fù)有組織、指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任，緊密配合資產(chǎn)管理部門(mén)，如總務(wù)科、設(shè)備科等，通過(guò)建立“三賬一卡”制度，即財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)賬，資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類(lèi)賬，使用部門(mén)負(fù)責(zé)建卡(臺(tái)賬)，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。特別是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核對(duì)，每年至少一次組織由財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科、信息科等相關(guān)人員組成的清查小組，經(jīng)短期培訓(xùn)后，對(duì)各科室進(jìn)行清產(chǎn)核資，通過(guò)以物對(duì)賬、以卡對(duì)物的方式作全面清查。
4、發(fā)揮固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行成本效益分析企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)入后，各科室應(yīng)整合資源，綜合使用，避免科室之間為了攀比和不良競(jìng)爭(zhēng)造成固定資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。固定資產(chǎn)購(gòu)入后，應(yīng)建立一系列考核指標(biāo)對(duì)單臺(tái)固定資產(chǎn)進(jìn)行成本效益分析、跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，促進(jìn)資產(chǎn)使用部門(mén)提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防止資產(chǎn)重購(gòu)輕管和閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。
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