EAM系統(tǒng)的實(shí)施初衷起源于對進(jìn)口設(shè)備零配件庫存的管理改善，從初期規(guī)劃的 “配件管理信息系統(tǒng)”到“ERP 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”，企業(yè)管理層經(jīng)過了高效率的決策， 及時(shí)找到公司管理的癥結(jié)和重點(diǎn)所在。設(shè)備資產(chǎn)的成本占公司運(yùn)營成本的絕大比例，而 EAM系統(tǒng)則是回報(bào)率最佳的管理解決方案。納入EAM系統(tǒng)管理的設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值40 民幣，零備件庫存將近5億人民幣。
EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的效益
作為龐大的信息化系統(tǒng)工程，公司EAM系統(tǒng)涵蓋了Infor 產(chǎn)品全部的基本功能模塊，如， 資產(chǎn)管理、工單管理、庫存管理、采購管理、項(xiàng)目管理和基礎(chǔ)模塊。同時(shí)實(shí)現(xiàn)條形碼功能， EAM 系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、辦公室自動化、倉庫自動化、調(diào)度等管理信息化系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)相關(guān) 設(shè)備信息同步更新，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。通過和調(diào)度系統(tǒng)的接口，EAM 系統(tǒng)能 自動跟蹤設(shè)備過煤量等設(shè)備壽命數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了按生產(chǎn)量標(biāo)志數(shù)據(jù)的計(jì)劃性預(yù)防維修，提高 了維修工作的可預(yù)測性。
EAM系統(tǒng)采用基于因特網(wǎng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提高了公司跨地域管理 的效率，同時(shí)減少在硬件和系統(tǒng)維護(hù)方面的投資。 系統(tǒng)上線運(yùn)行實(shí)現(xiàn)以下主要功能：
設(shè)備有償使用管理
突破傳統(tǒng)礦務(wù)局設(shè)備租賃的概念、可以自動計(jì)費(fèi) 設(shè)備跟蹤管理 以工單為核心可以建立包括設(shè)備和大型部件的維修歷史、過煤量等各項(xiàng)指標(biāo)和參 數(shù)，可以適時(shí)掌握設(shè)備資產(chǎn)的維修成本情況。降低停機(jī)率和萬噸煤設(shè)備維修費(fèi)，提高 設(shè)備資產(chǎn)使用率，降低萬噸煤占用設(shè)備資產(chǎn)原值)。
庫存/采購管理
動態(tài)調(diào)整庫存和自動生成采購計(jì)劃，使庫存結(jié)構(gòu)更合理、自動調(diào)整定額、自動調(diào) 整庫存、及時(shí)調(diào)整安全庫存、科學(xué)確定重訂點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨量，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率、 出庫率，減少積壓，降低庫存，降低生產(chǎn)成本。 公司過去的管理組織模式是一種類似于直線職能型的結(jié)構(gòu)，管理上存在著層次、環(huán)節(jié) 過多，效率不高的問題。在項(xiàng)目實(shí)施流程再造階段，各專業(yè)組根據(jù)機(jī)電管理工作的實(shí)際需 求，共優(yōu)化和再造業(yè)務(wù)流程44 個(gè)，其中優(yōu)化流程24 個(gè)，再造流程20 個(gè)。其中工單管理 部分有11 個(gè)流程，設(shè)備管理有16 個(gè)流程，物資供應(yīng)中心有17 個(gè)流程。
通過EAM系統(tǒng)的實(shí)施，引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理理念;規(guī)劃了整個(gè)地鐵的數(shù)據(jù)資源;建 立了地鐵車輛段及沿線各車站的設(shè)備和車輛等設(shè)備建立起清晰的資產(chǎn)臺帳，構(gòu)建了以安全為 中心、項(xiàng)目管理預(yù)算管理為核心、流程為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理運(yùn)行體系;從而達(dá)到降低設(shè)備的維 護(hù)成本，提高整個(gè)資產(chǎn)利用率的目的。
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