EAM系統(tǒng)實施指南

隨著企業(yè)信息化建設的深入，很多企業(yè)開始創(chuàng)建滿足業(yè)務需求的EAM資產管理系統(tǒng)，旨在提升設備運行效率，延長設備使用周期，提升設備管理水平。但在EAM系統(tǒng)實施過程中，如果應用深度和廣度不到位，效果也不顯著，所以企業(yè)一定要重視EAM系統(tǒng)的實施過程，本文將提供EAM系統(tǒng)實施指南資料，希望能夠為對此有需求的朋友提供幫助或參考。

EAM系統(tǒng)實施指南

1.選擇適合企業(yè)資產管理需求的系統(tǒng)平臺

在對EAM系統(tǒng)進行選型過程中，企業(yè)一定要做好分析，根據(jù)公司的規(guī)模和系統(tǒng)涉及的功能模塊做好詳細的需求分析，系統(tǒng)選型對于以后能夠給公司的收益有著直接的關系。此外，企業(yè)在EAM系統(tǒng)開發(fā)過程中要保持與開發(fā)商的溝通，一定要設計出一款最適合自己并且能發(fā)揮其效能的軟件系統(tǒng)。

2.加強領導參與力度，注意團結協(xié)作

在企業(yè)EAM系統(tǒng)投入使用之前，要成立以技術經理為組長的領導小組，包括設備管理以及財務管理人員，領導階層要對工作中遇到的問題不斷地溝通交流匯總，通過各個部門的團結協(xié)作，保證整個系統(tǒng)各接口銜接流暢。

3.統(tǒng)一思想，端正員工態(tài)度

EAM系統(tǒng)不僅是一套系統(tǒng)，同時也是管理思想的體現(xiàn)，但是不能依靠它來徹底改善設備管理，在EAM系統(tǒng)上線后，員工的工作量可能會有所調整，但企業(yè)一定要端正員工的態(tài)度，不要因為個別操作人員的失誤導致整個系統(tǒng)效能的下降。

4.制定完善制度和培訓制度

EAM系統(tǒng)必須由人來進行操作，因此就要制定相關的管理制度，避免因不正常操作給企業(yè)帶來損失，通過一些制度來端正所有操作人員的工作態(tài)度，還能促使員工積極進取。企業(yè)還要安排專家對員工進行培訓，使每一個使用者都能熟練操作，保證整個EAM系統(tǒng)都能高效的運轉。

5.注重分析決策

EAM系統(tǒng)的核心理念就是根據(jù)大量系統(tǒng)中的歷史遺留信息以及后期積累的數(shù)據(jù)信息，在分析和統(tǒng)計的基礎上對設備管理。如果設備運轉的時間越長那么所產生的數(shù)據(jù)就越多，其中包含的規(guī)律性的東西也就越多，能提取的有效信息也就越多。企業(yè)不光要發(fā)揮EAM系統(tǒng)的記錄、匯總等功能，還要對系統(tǒng)能提供的有效信息進行深入分析，為企業(yè)資產決策提供依據(jù)。

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