MES選型方法

從關聯(lián)性上看，MES系統(tǒng)選型工作直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效益的優(yōu)化、競爭力的提升以及信息化建設，因此，企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時，需要弄清MES選型誤區(qū)所在或MES選型注意事項，最好采取科學、可行的MES選型方法，以取“事半功倍”之效。

MES選型方法

優(yōu)秀的MES系統(tǒng)選型方案是MES整體項目成功的關鍵因素之一，企業(yè)在設計、制定MES選型方案時，需要從企業(yè)自身、MES廠商以及實時顧問等內(nèi)外多重方面考量，具體如下所示。

1.MES選型方法之企業(yè)自身準備工作

正常情況下，企業(yè)在進行MES系統(tǒng)選型之前必須要將下列準備工作做好，即：

（1）規(guī)劃企業(yè)自身長、短期的目標，并作詳細定義，這決定著MES平臺范圍和功能的需求；

（2）明確企業(yè)希望MES帶來的效果及目標。

即企業(yè)必須從實情出發(fā)，根據(jù)自身需求、實施條件、車間管理基礎、人員素質、投資能力等方面的實際情況，量力而行，科學、合理的制定目標。最忌好高騖遠、追大求全。

（3）全面調(diào)研現(xiàn)有市場中MES類型及結構，通過廠商、網(wǎng)絡、媒體以及行業(yè)等多渠道收集資料，選擇正真滿足自身企業(yè)需求的MES產(chǎn)品。

（4）充分考慮MES系統(tǒng)必須與企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成，與企業(yè)特有的工業(yè)生產(chǎn)設備緊密結合，同時，要對MES平臺進行深入調(diào)研，評估系統(tǒng)語言的兼容性，考量系統(tǒng)集成與可拓展能力。

（5）預算、成本，未來可預見的明顯與隱形的回饋。

2.MES選型方法之軟件供應商條件與實力考量

在MES軟件選型過程中，企業(yè)必須認真考量MES供應商實力與能力，具體考察范圍包含：研發(fā)能力、實施能力、項目管理經(jīng)驗、價格體系等。具體如下所示。

（1）通過供應商系統(tǒng)演示判斷其研發(fā)能力，如系統(tǒng)模塊、功能及其成功與失敗的案例分享等。

（2）實施團隊能力、人員資料審查，必須具有豐富的實際制造業(yè)經(jīng)驗及實施案例，并在合同中定義清楚，包括售后優(yōu)化及應變能力;

（3）項目管理經(jīng)驗，包括項目前、中、后期管理以及應變能力；

（4）價格體系的定義，即在合同中必須將價格定義清楚所有細節(jié)內(nèi)容，如產(chǎn)品軟件、硬件、實施、維護以及年費等。

 3.MES選型方法之實施顧問能力分析

即企業(yè)在進行MES軟件選型時，必須全面衡量實施顧問能力與水平，考察范圍包含項目管理人員能力、系統(tǒng)功能要求、技術團隊開發(fā)能力、實施團隊、應變能力以及制造的專業(yè)水平

（1）項目管理人員能力

即人員學歷和經(jīng)歷等要求、管理深度及廣度要求，最好要求管理人員，實施人員到企業(yè)公司進行實地調(diào)研，通過對系統(tǒng)主結構設計方面，要求顧問提出觀點及方案;

（2）系統(tǒng)功能要求

MES選型功能要求體現(xiàn)在：基于有限能力的高級計劃與排程;完善的產(chǎn)品結構和產(chǎn)品工藝管理;適應現(xiàn)場需要的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集;完備的質量管理;生產(chǎn)物料管理;多層次多視角的監(jiān)控;完善的報表等功能模塊。

此外，在MES選型方法實行時，企業(yè)還要綜合考察實施能力、應變能力以及制造的專業(yè)水平。

總之，對于制造型企業(yè)而言，MES軟件選型方法不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)制造管理水平，而且對整個企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。

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