MES選型要點

MES選型誤區(qū)的存在，迫使企業(yè)在進行MES系統(tǒng)選型工作時不得不提高警惕，但是也沒有必要談MES選型而色變，乾元坤和科技溫馨提示，只要您抓住MES選型要點，便可輕松走出誤區(qū)，消除選型盲目狀態(tài)。

MES選型要點

MES選型要點一：確定MES項目經(jīng)理人和項目成員

無論是企業(yè)選購還是自主研發(fā)MES系統(tǒng)，MES項目團隊建設都十分重要。

首先，明確項目經(jīng)理人。項目經(jīng)理人必須有資歷、有能力、有管理經(jīng)驗，最好是企業(yè)高層領導擔任，以便在項目中嚴格實施一把手原則，并在關鍵環(huán)節(jié)制定決策，消除部門間各種刁難和分歧，推動項目順利進行；

其次，項目成員的確定。需要選擇業(yè)務部門和IT部門的合適人員參與MES項目，明確各人權(quán)責，堅持業(yè)務人員提需求，IT人員對需求把控的原則，避免在項目推進過程中，出現(xiàn)權(quán)責不明的情況。

最后，如果企業(yè)缺乏有經(jīng)驗的實施人員，可采取第三方咨詢服務機構(gòu)介入到企業(yè)的選型與實施過程中，起到監(jiān)督促進作用。

MES選型要點二：梳理選型流程，明確選型需求

“從需求出發(fā)”，這是業(yè)界對MES選型的共識。企業(yè)需要明確觀念，不是MES能為企業(yè)帶來什么，而是企業(yè)需要MES帶來什么。畢竟MES系統(tǒng)具有顯著的行業(yè)特征和個性化特點，在選型時，企業(yè)要明白：

首先，企業(yè)想要的是什么，這需要企業(yè)基于行業(yè)特點，詳細分析需求，理順業(yè)務流程，定位生產(chǎn)過程中的短板和瓶頸處。

其次，企業(yè)要確定短期目標和長遠需求，分段實施，避免短期目標與長遠需求混為一談，一窩蜂的全上。只有將自身實際生產(chǎn)流程理順，才能發(fā)現(xiàn)問題，并通過MES系統(tǒng)有效的解決問題。

對于缺乏成熟解決方案的行業(yè)，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)實情，確定自主研發(fā)亦或與軟件廠商合作進行定制開發(fā)。

MES選型要點三：合理、謹慎選擇MES功能模塊

在MES系統(tǒng)選型最忌貪多求大，功能越多未必是好事。正常情況下，企業(yè)最迫切需求的功能在于實施數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)資源分配與監(jiān)控、作業(yè)計劃和排產(chǎn)、過程管理、質(zhì)量管理等模塊，像員工管理以及績效管理等人力資源管理功能模塊，沒有特殊需求，便可放到后期實施。

流程行業(yè)中的制造企業(yè)可以在MES功能選擇上側(cè)重數(shù)據(jù)采集、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設備維護、質(zhì)量管理、產(chǎn)品追溯等模塊；離散型行業(yè)中的企業(yè)則側(cè)重生產(chǎn)資源分配和監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計劃以及排產(chǎn)的模塊。

總之，企業(yè)確定實施MES模塊時，必須把握好需求與功能的關系，兼顧系統(tǒng)的實用性、適應性、可靠性以及開放性和擴展性，既為當前急需的功能模塊做好定位，又為系統(tǒng)后期升級做好準備。

MES選型要點三：系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成與接口

在企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中，MES系統(tǒng)是計劃管理層與底層控制之間的橋梁，對于與ERP以及底層自動化數(shù)據(jù)的交互要求特別高。雖然底層生產(chǎn)控制系統(tǒng)具備基礎的自動化和過程自動化，并形成相對獨立的系統(tǒng)，但是將這些獨立系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、信息整合卻是至關重要的。

MES系統(tǒng)處于承上啟下的關鍵位置，并據(jù)此發(fā)揮重要作用，企業(yè)在選擇MES系統(tǒng)時，需根據(jù)企業(yè)自身信息化系統(tǒng)應用情況，以及底層自動化設備的應用情況，充分考慮到數(shù)據(jù)接口的問題，使MES系統(tǒng)能與企業(yè)自有的信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，發(fā)揮最大的效用。

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