一、初始階段：始自18世紀第一次產業(yè)革命，至19世紀形成事后維修理。此階段的EAM資產管理系統側重于設備發(fā)生故障或失效時進行的非計劃性維修。

 二、發(fā)展階段：自19世紀至20世紀30年代，EAM系統逐漸發(fā)展為預防維修模式。EAM資產管理系統是指設備的預防維修，通過實行定期的點檢及早期維護，實施計劃檢修和定期檢修兩種方式。其中計劃檢修是以設備修理周期、結構和復雜度系數等一套定額標準為主要依據，采用強制預修理的策略，按預定周期圖表對設備進行修理。此階段，EAM資產管理系統定期維修功能是以設備日常點檢和定期點檢為基礎，根據點檢發(fā)現的問題，修復設備性能。

 三、完善階段：從20世紀40年代至80年代，EAM系統的重點轉向經濟檢修。EAM資產管理系統展現出如事后維修、 預防維修、改進維修和維修預防等多種模式。設備現代化和管理現代化催生了設備壽命周期評價，以及設備綜合工程學、維修工程學等學科，維修組織呈現集中化趨勢，全員參與維修活動。

 四、高級階段：自20世紀80年代至今，EAM系統融合了狀態(tài)維修和預知維修特征。EAM資產管理系統依據對設備運行狀態(tài)的監(jiān)測、預測和判斷，實現維修決策。EAM系統產生的前提條件是科學技術領域朝著細化和綜合的方向發(fā)展，對設備管理既有各種理論作為指導，又有監(jiān)測和診斷的科學技術手段提供支持。同時，EAM系統也在向社會化、專業(yè)化和國際化方向發(fā)展，出現了運行人員參與檢修的趨勢。

乾元坤和EAM資產管理系統是面向資產密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。EAM系統涵蓋了從資產采購、使用、維護、更新到報廢的全生命周期過程，幫助企業(yè)實現對資產的精細化管理，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。它以提高資產可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經濟效益和企業(yè)的市場競爭力。

EAM資產管理系統的核心是要建立一個企業(yè)數據庫，把企業(yè)日常工作中出現的問題和解決方法積累起來，使企業(yè)從中發(fā)現技術創(chuàng)新的方向和辦法。因此，資產管理系統的重心在基層，實行點檢制等先進管理思想，把企業(yè)的決策、創(chuàng)新等的活動建立在來自基層的數據上?？傊?，EAM系統對企業(yè)來講不僅僅是一個軟件，EAM系統的好壞關系到企業(yè)的戰(zhàn)略問題，EAM系統是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。

乾元坤和EAM資產管理系統是以企業(yè)資產及其維修管理為核心的應用軟件，它主要包括：基礎管理、工單管理、預防性維護管理、資產管理、作業(yè)計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數據采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。

EAM資產管理系統的核心功能是幫助企業(yè)準確掌握每個資產的狀態(tài)、位置、使用情況和維護記錄，并通過分析這些數據來優(yōu)化資產的使用和維護，以提高生產效率、降低成本和延長資產壽命。

乾元坤和EAM資產管理系統以資產模型、設備臺賬為基礎，強化成本核算的管理思想，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相關的人、財、物資源，將傳統的被動檢修轉變?yōu)榉e極主動的預防性維修，與實時的數據采集系統集成，可以實現預防性維護。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護歷史活動，將維修人員的個人知識轉化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務流程配置功能，使得用戶可以方便地進行系統的授權管理和應用的客戶化改造工作。

在商業(yè)競爭日益激烈的今天，對于擁有高價值資產的企業(yè)來說，設備維護已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，乾元坤和EAM資產管理系統使這一目標得以實現。EAM系統作為一種現代化的企業(yè)資產管理工具，已經在全球范圍內得到了廣泛的應用。通過EAM系統的實施，企業(yè)可以實現對資產的全生命周期管理，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。隨著信息技術的不斷發(fā)展，EAM資產管理系統將在未來的企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

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