五糧液公司自2012年開始試水互聯(lián)網(wǎng)、2013年組建電商團(tuán)隊(duì)以來，已陸續(xù)與京東、蘇寧、唯品會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，與天貓、酒仙網(wǎng)、1919、國美、工商銀行、建設(shè)銀行等20家企業(yè)建立電子商務(wù)業(yè)務(wù)往來。除取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益外，更重要的是熟悉了中國的電商業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)掌握了電子商務(wù)運(yùn)營技巧，培養(yǎng)和鍛煉了一批電商人才，為五糧液進(jìn)軍電子商務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

接下來，五糧液將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)改革深水區(qū)，即面向“經(jīng)銷體系”和“生產(chǎn)管理”的互聯(lián)網(wǎng)化改造。五糧液自建“B2B2C+O2O模式的五糧液服務(wù)型電子商務(wù)平臺(tái)”。該平臺(tái)的定位是以自建電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)為依托，系統(tǒng)管理五糧液現(xiàn)有的第三方電商渠道，進(jìn)一步拓展與外部電商平臺(tái)的多樣化合作，包括B2B模式，B2C模式和O2O模式多樣化共存。通過構(gòu)建線上訂購、跟蹤、監(jiān)管，線下體驗(yàn)、配送、售后相結(jié)合的體驗(yàn)式消費(fèi)模式，構(gòu)建多元化公司營銷渠道，最大化利用經(jīng)銷商門店的閑置資源，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，并進(jìn)行電商運(yùn)營模式的多樣化探索。同時(shí)，依托大數(shù)據(jù)及商業(yè)智能提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售、物流倉儲(chǔ)等銷售后端環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理能力。

五糧液作為一家傳統(tǒng)國有企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上雖然遇到了好多的困難，通過樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略對(duì)于五糧液來說是一次提高管理效率的契機(jī)，是促進(jìn)傳統(tǒng)營銷模式升級(jí)的契機(jī)，是構(gòu)建新型廠商關(guān)系的契機(jī)，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要契機(jī)。

乾元坤和在電子商務(wù)模式中的不斷探索調(diào)研，致力于B2C模式解決方案的不斷改善，同時(shí)針對(duì)企業(yè)B2C商城發(fā)展過程中存在的問題，提出科學(xué)的優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)B2C網(wǎng)站的成功營銷。

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