對(duì)于B2C網(wǎng)站的類(lèi)型，之前我們講解的并不多，我們只是很模糊的知道綜合型B2C網(wǎng)站和垂直型B2C網(wǎng)站，但實(shí)際上B2C網(wǎng)站還有更多的分類(lèi)，下面使我們常見(jiàn)的幾種B2C網(wǎng)站。
B2C網(wǎng)站類(lèi)型
1、綜合型B2C網(wǎng)站
綜合型B2C網(wǎng)站在建設(shè)時(shí)講究商品陳列展示、信息系統(tǒng)智能化等方面進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)于新老客戶(hù)的關(guān)系管理，要注重提高用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，提供更加人性化、直觀的服務(wù)。選擇較好的物流合作伙伴，增強(qiáng)物流實(shí)際控制權(quán)，提高物流配送服務(wù)質(zhì)量。
2、垂直型B2C網(wǎng)站
核心領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)挖掘新亮點(diǎn)。積極與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，提高各種服務(wù)的質(zhì)量，提供多樣化的支付手段，為網(wǎng)站贏得更多的回頭客。目前垂直型B2C網(wǎng)站開(kāi)始涉足不同行業(yè)，這類(lèi)網(wǎng)站有意的規(guī)避了多元化的趨勢(shì)，反其道行之，開(kāi)辟了一條新路。垂直B2C網(wǎng)站可以嘗試探索物流聯(lián)盟或協(xié)作物流模式，若資金允許也可逐步實(shí)現(xiàn)自營(yíng)物流，保證物流配送質(zhì)量，增強(qiáng)用戶(hù)的粘性，將網(wǎng)站的“三流”完善后再尋找其他行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)型B2C網(wǎng)站
B2C網(wǎng)站首先要有明確的戰(zhàn)略定位，要將原有的線下渠道與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)行差異化的銷(xiāo)售，如網(wǎng)上銷(xiāo)售所有產(chǎn)品系列，而傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售的產(chǎn)品則體現(xiàn)地區(qū)特色；實(shí)行差異化的價(jià)格，線下與線上的商品定價(jià)根據(jù)時(shí)間段不同設(shè)置高低。線上產(chǎn)品也可通過(guò)線下渠道完善售后服務(wù)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，要著重考慮消費(fèi)者的需求感覺(jué)。大力吸收和挖掘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)精英，培養(yǎng)電子商務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，建立和完善電子商務(wù)平臺(tái)。
4、平臺(tái)型B2C網(wǎng)站
B2C網(wǎng)站受到的制約因素較多，但中小企業(yè)在人力、物力、財(cái)力有限的情況下，這不失為一種拓寬網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道的好方法。關(guān)鍵是中小企業(yè)要選擇具有較高知名度、點(diǎn)擊率和流量的第三方平臺(tái)；其次要聘請(qǐng)懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、熟悉網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、了解實(shí)體店運(yùn)作的網(wǎng)店管理人員；再次是要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待網(wǎng)絡(luò)渠道，增加產(chǎn)品的類(lèi)別，充分利用實(shí)體店的資源、既有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系以及物流配送體系發(fā)展網(wǎng)店。
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