現(xiàn)在國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展迅猛，各類的電商網(wǎng)站發(fā)展都很火，但其實仔細分析下來，中小型的B2C網(wǎng)站要想做好，獲得大規(guī)模的盈利，并非易事，那么中小型B2C網(wǎng)站應(yīng)該選擇哪種模式來運作呢，目前大致有以下這些情況：

B2C網(wǎng)站運作

一：自己本身就是傳統(tǒng)零售大亨

對于傳統(tǒng)的零售商場想要通過建立B2C網(wǎng)站來增加銷售渠道，實現(xiàn)傳統(tǒng)與電子商務(wù)的完美結(jié)合，對于中小型的B2C網(wǎng)站對這些企業(yè)是望塵莫及的，因為這類平臺本身就具備強大的品牌優(yōu)勢和受眾群體，比如：蘇寧、國美、大中電器等。

二：自有品牌產(chǎn)品

已經(jīng)擁有自己品牌的企業(yè)想要搭建B2C網(wǎng)站自然也是一件很容易的事情，比如：諾基亞、海爾等，這種企業(yè)一般都擁有一套適合自己的生產(chǎn)鏈條，可以通過建立B2C網(wǎng)站實現(xiàn)網(wǎng)上和線下的營銷互補，也就是自產(chǎn)自銷。

三：代理品牌產(chǎn)品

有些B2C網(wǎng)站沒有屬于自身的產(chǎn)品，只是通過代理的方式來進行網(wǎng)上銷售，這類網(wǎng)站的核心工作體現(xiàn)在產(chǎn)品的行業(yè)定位和網(wǎng)站的營銷推廣，例如：京東、1號店等。中小型企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢進行行業(yè)選擇，并了解一些品牌產(chǎn)品本身的客戶認知度，所以對于這類網(wǎng)站營銷推廣相當重要。

四：通過平臺品牌帶動其他產(chǎn)品

很多網(wǎng)站擁有一定的基礎(chǔ)，想要通過已有的品牌實力來代理更多的產(chǎn)品，依托品牌性進行產(chǎn)品銷售，例如：當當、亞馬遜等，早起都是以賣書起家，現(xiàn)在逐漸發(fā)展為綜合性的購物平臺，這種網(wǎng)站有時候需要借助風頭的介入，并且把自己的品牌砸的更響。

五：研發(fā)產(chǎn)品，建立平臺，打造產(chǎn)品和平臺的品牌性。

試圖通過自身資源和實力研發(fā)產(chǎn)品和平臺，打造自身的品牌的B2C網(wǎng)站，需要有足夠的經(jīng)濟實力，需要從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，到平臺開發(fā)，再到市場營銷，整個流程都是自己在創(chuàng)造。這種B2C網(wǎng)站的零售利潤相對比較大，不過投入的精力也最大。比如：凡客，馬薩瑪索，justyle。

六：低價產(chǎn)品

低價產(chǎn)品沒有足夠的大的平臺和產(chǎn)品影響力，但是對于更多的用戶存在價值誘惑，價值低到可以讓更多的人去嘗試，好比淘寶上的店鋪，大部分都是以低價來贏得更多的用戶，相對利潤會少些，比較適合個人去做，不適合中小型企業(yè)。

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