O2O模式的優(yōu)勢在于把線上和線下的優(yōu)勢完美結(jié)合，通過網(wǎng)購導(dǎo)購機，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務(wù)。同時，O2O模式還可實現(xiàn)不同商家的聯(lián)盟。

O2O模式網(wǎng)站

如今，燒錢圈用戶在短期內(nèi)仍將是O2O界的主流玩法，一輪又一輪的融資無疑是眾多O2O創(chuàng)業(yè)團隊得以續(xù)命的血槽，一旦燒不起錢立即迎來死神。然而近來不利傳聞紛紜襲來，O2O資本寒冬之說甚囂塵上，燒錢游戲還能持續(xù)多久，瘋狂補貼過后怎么留住用戶，都得打上問號。

實際上，餐飲O2O模式背后潛藏著更普遍的剛需——到店消費的全流程一體化服務(wù)體驗優(yōu)化，幾乎每個人都經(jīng)歷過排長隊、喊破喉嚨叫不來服務(wù)員加水埋單等糟糕體驗。究其原因，中小型商家未有足夠的實力搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，部分大型商家能夠應(yīng)用IT軟件在自身的流程上做出一定程度的優(yōu)化，卻有許多細(xì)節(jié)未能憑一己之力變革，而利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改善經(jīng)營現(xiàn)狀更是奢談。

放眼整個餐飲服務(wù)鏈，現(xiàn)行餐飲的前端后端服務(wù)，都是針對一個零散的特定需求進行解決，譬如流行一時的排隊APP，緩解了干等耗時的惱人問題；部分餐廳采用iPad點菜，優(yōu)化了點菜服務(wù)的小環(huán)節(jié)；而越來越多餐廳接入微信和支付寶的線上支付功能，也得以在付款體驗上更進一步。但商家與消費者，需要的當(dāng)然不止這些零散服務(wù)。

餐飲O2O網(wǎng)站模式閉環(huán)必須形成自成一體的良性循環(huán)體系，餐飲商家更在意的是能否收獲更多的消費者和市場份額。說到底，餐飲O2O電子商務(wù)平臺絕非建立在盈利模式模糊不清的燒錢補貼之上，也并非簡單的從線下向線上轉(zhuǎn)移或由線上引流線下消費，必須打造完整的服務(wù)鏈條，達成平臺、商家、用戶三方共贏。

乾元坤和O2O模式平臺可以對商家的營銷效果進行直觀的統(tǒng)計和追蹤評估，規(guī)避了傳統(tǒng)營銷模式的推廣效果不可預(yù)測性，O2O網(wǎng)站將線上訂單和線下消費結(jié)合，所有的消費行為均可以準(zhǔn)確統(tǒng)計，進而吸引更多的商家進來，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而也極大地增強了企業(yè)商家的推廣效果。

溫馨提示：

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