O2O模式的實(shí)際應(yīng)用指的是企業(yè)可以在推廣與營銷階段采取“線下到線上”，可以利用自身線下的優(yōu)勢，把線下的用戶群體帶到線上來發(fā)展，對用戶進(jìn)行合理規(guī)劃，還要保證線下活動與線上推廣相互映射，從而達(dá)到推廣與營銷的最大化，引導(dǎo)客戶體驗(yàn)網(wǎng)上生活，優(yōu)化用戶群體。

O2O模式網(wǎng)站

如今，O2O模式雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是在發(fā)展過程中，也面臨著不容忽視的問題。

一方面在于，O2O模式經(jīng)營者對O2O模式理解不足。擁有大量優(yōu)質(zhì)商家資源是O2O網(wǎng)站經(jīng)營者的巨大優(yōu)勢，但是有時(shí)候?yàn)榱双@得商家資源，O2O網(wǎng)站經(jīng)營者降低對商家的資質(zhì)審核，即使一些知名的團(tuán)購網(wǎng)站也會曝出商家資質(zhì)的問題，造成很多損害消費(fèi)者利益的不良后果。

造成這一問題，固然是因?yàn)閳F(tuán)購網(wǎng)站對商家資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格，更重要的還在于其對于O2O經(jīng)營模式理解不到位。有些團(tuán)購網(wǎng)站為了提升用戶數(shù)量，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，不斷在全國擴(kuò)張，結(jié)果固然能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多的產(chǎn)品或服務(wù)，但是卻無法保證這些產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。O2O電子商務(wù)平臺本身非常強(qiáng)調(diào)本地化經(jīng)營的商業(yè)模式，在某個(gè)區(qū)域內(nèi)做精做透，這樣才能長久的維持客戶。對于O2O網(wǎng)站用戶來說，他們需要的并不是遠(yuǎn)距離的物品輸送，而是在近距離內(nèi)的線下商店的購物或服務(wù)體驗(yàn)。如果O2O模式經(jīng)營者無法把握住這一點(diǎn)，就一定會在經(jīng)營中發(fā)生策略上的失誤。

另一方面，O2O發(fā)展模式千篇一律。O2O網(wǎng)站的盈利模式相對清晰，但是也容易造成發(fā)展模式的千篇一律。團(tuán)購網(wǎng)站就是典型案例。國內(nèi)團(tuán)購的發(fā)展是一哄而上，小本經(jīng)營，用相同的模式圈錢，最后造成所謂“千團(tuán)大戰(zhàn)”，同質(zhì)化競爭太過嚴(yán)重，以至于團(tuán)購行業(yè)的冬天提前到來。

O2O網(wǎng)站經(jīng)營者也不應(yīng)僅限于提供一些表層次、低技術(shù)的服務(wù)，還應(yīng)考慮挖掘更具潛力、更具競爭力的業(yè)務(wù)模式。在經(jīng)營思路上，O2O電商網(wǎng)站經(jīng)營者也不能僅僅鎖定低價(jià)路線，而是應(yīng)當(dāng)借助自身的媒體優(yōu)勢，幫助商家挖掘一些增值業(yè)務(wù)。很多商家并不是沒有推出多元化的業(yè)務(wù)體系，但是因?yàn)樾麄鞑坏轿唬@些服務(wù)沒有獲得用戶。此時(shí)，O2O平臺經(jīng)營者就可以同商家協(xié)力合作進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)的開發(fā)。

乾元坤和O2O模式網(wǎng)站適合本地服務(wù)行業(yè)發(fā)展，能夠讓消費(fèi)者體驗(yàn)最真實(shí)的消費(fèi)服務(wù)，享受專業(yè)化的服務(wù)。乾元坤和O2O網(wǎng)站對于地方服務(wù)市場的發(fā)展，占據(jù)了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。對于個(gè)別地方性產(chǎn)品和服務(wù)，如家裝、美容美發(fā)、家政、餐飲、KTV、結(jié)婚請司儀等都是地方O2O模式網(wǎng)站發(fā)展的獨(dú)占領(lǐng)域。在團(tuán)購的發(fā)展中，消費(fèi)者對于這種線上消費(fèi)線下體驗(yàn)的模式也已經(jīng)很熟悉了，為地方網(wǎng)站O2O模式發(fā)展提供了向?qū)А?/p>

溫馨提示：

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